Onodrim obtuvo USD 300 millones en una ronda Serie A liderada por Lux Capital y planea comprar empresas europeas de defensa, aeronáutica e industria para mantenerlas y apoyar su crecimiento.
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• La ronda valora a Onodrim en USD 1.300 millones y se suma a una financiación semilla de EUR 40 millones anunciada en febrero.
• La compañía busca adquirir el control de fabricantes consolidados, aportarles tecnología y mantener sus negocios a largo plazo.
• Onodrim prepara sus primeras operaciones para los próximos meses y abrirá oficinas en Múnich y Turín.

Onodrim capta USD 300 millones para comprar empresas europeas de defensa e industria

Una ronda para adquirir fabricantes consolidados

Onodrim Industries, una compañía europea de tecnología de defensa con sede en Ámsterdam, recaudó USD 300 millones en una ronda Serie A liderada por Lux Capital. La operación sitúa la valoración de la compañía en USD 1.300 millones, según informó la firma. En lugar de destinar el capital únicamente a ampliar sus propias operaciones, Onodrim planea utilizarlo para tomar el control de empresas establecidas en sectores industriales estratégicos.

La compañía apunta a fabricantes de piezas y productos para la aeronáutica, la defensa y la industria. Su propuesta, según explicó, no consiste en comprar esas empresas para revenderlas después, sino en conservarlas a largo plazo y respaldar su expansión. Ese enfoque coloca a Onodrim en el papel de propietario industrial, con una apuesta que combina adquisiciones, inversión y apoyo operativo.

La ronda contó también con la participación de General Catalyst, Lakestar, Altimeter, Strike Capital, 137 Ventures, 8090 y Expeditions. El nuevo financiamiento llega nueve meses después de que Onodrim anunciara una ronda semilla de EUR 40 millones en febrero, liderada por Founders Fund, Lakestar y General Catalyst. La continuidad de algunos inversores entre ambas etapas muestra que parte del respaldo inicial acompaña ahora un plan de mayor escala.

El anuncio se inscribe en un flujo creciente de capital hacia compañías tecnológicas europeas relacionadas con la defensa, una tendencia que la noticia identifica como contexto de la ronda. Onodrim quiere utilizar ese interés para comprar empresas con capacidades de fabricación ya existentes, en vez de construir desde cero cada componente o línea de producción. La compañía no detalló aún qué negocios serán sus primeros objetivos ni el tamaño de las operaciones que busca concretar.

Capital, tecnología y apoyo comercial para las empresas

El plan de Onodrim combina la adquisición de control con recursos que, según la empresa, deberían ayudar a los fabricantes a crecer. La firma dijo que aportará tecnología, ingenieros y apoyo comercial a las compañías que compre, además del capital necesario para impulsar su desarrollo. La propuesta, por tanto, no se limita a una transacción financiera: busca intervenir en la capacidad tecnológica y comercial de los negocios adquiridos.

La compañía se interesa especialmente por empresas de doble uso, es decir, fabricantes cuyos productos pueden venderse tanto a clientes civiles como militares. Esa característica amplía el tipo de proveedores que podrían encajar en su estrategia y conecta mercados distintos dentro de una misma base industrial. Onodrim también busca compañías cuyos productos puedan contribuir a reducir los cuellos de botella que, según su planteamiento, afectan a la industria de defensa europea.

La diferencia entre comprar para revender y mantener una empresa a largo plazo es central en el mensaje de Onodrim. La firma presenta la permanencia de la propiedad como una forma de respaldar el desarrollo de capacidades industriales, mientras que la incorporación de ingenieros y tecnología apunta a fortalecer las operaciones de cada negocio. Por ahora, esos elementos describen la estrategia anunciada por la compañía, no resultados ya demostrados en adquisiciones completadas.

“Estamos llevando capital permanente, tecnología y operadores de clase mundial a las mejores empresas de Europa”, afirmó Aistis Šimaitis, cofundador y director ejecutivo de Onodrim. La declaración resume la combinación de recursos financieros y operativos que la empresa pretende ofrecer a sus futuras participadas. También plantea una ambición amplia, aunque la compañía todavía tiene que anunciar sus primeras operaciones para mostrar cómo aplicará el modelo en empresas concretas.

Primeras operaciones y expansión de oficinas

Onodrim espera anunciar sus primeras adquisiciones en los próximos meses, de acuerdo con la información difundida por la compañía. Ese calendario será el siguiente paso para evaluar la ejecución de su estrategia: hasta ahora, el anuncio confirma la recaudación, la valoración y las áreas donde busca comprar, pero no identifica objetivos específicos. La firma invitó a propietarios de empresas de defensa, aeronáutica y manufactura que puedan estar interesados en vender a ponerse en contacto con ella.

La empresa también está ampliando su presencia geográfica con nuevas oficinas en Múnich y Turín. Esas sedes se sumarán a las que ya tiene en Ámsterdam, Londres y Vilna, según el comunicado. Onodrim no explicó qué funciones tendrá cada oficina, por lo que no corresponde asumir que alguna de ellas será el centro de una futura adquisición o que la expansión implique operaciones ya cerradas en esas ciudades.

El equipo fundador reúne perfiles vinculados a tecnología, inversión y asesoría pública. Šimaitis trabajó anteriormente en Palantir y asesoró al gobierno lituano; Alexander Blessing, cofundador y director de tecnología, también fue ingeniero en Palantir. Christian Garrett, socio de 137 Ventures, es el tercer cofundador de Onodrim, según la información proporcionada por la empresa.

Brandon Reeves, socio de Lux Capital, vinculó la apuesta a la necesidad de fortalecer la capacidad industrial europea frente a los retos de seguridad. “Europa necesita una base industrial más sólida para hacer frente a los desafíos de seguridad que se avecinan”, dijo. Además de buscar compañías para comprar, Onodrim indicó que está contratando ingenieros, una señal de que pretende desarrollar capacidad interna para acompañar a las empresas que incorpore.

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