Por Canuto  

Dario Amodei y los otros seis fundadores de Anthropic se comprometieron a destinar a causas filantrópicas el 80% de sus participaciones personales, según una presentación ante la SEC. La revelación también expone una cuestión menos sencilla: el CEO tendría poderes de voto sobre ciertas acciones vinculadas con fondos asesorados por donantes. En este tipo de fondos, la organización patrocinadora obtiene el control legal de los activos aportados, mientras el donante conserva privilegios consultivos.
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  • La presentación de Anthropic indica que cada uno de sus siete fundadores posee más de 200 millones de acciones y prometió dedicar el 80% de su participación personal a la filantropía.
  • Amodei declaró 240,6 millones de acciones de propiedad plena y otras 4,6 millones sujetas a poderes de voto vinculados con fondos asesorados por donantes.
  • Anthropic también se comprometió a igualar donaciones de acciones de empleados. Los derechos de voto pueden suscitar preguntas sobre la gestión de los activos, aunque no equivalen por sí solos a conservar el control legal de los bienes donados.

La promesa filantrópica de Anthropic pone sobre la mesa quién controla las acciones donadas

Los siete fundadores de la compañía se comprometieron a destinar el 80% de sus participaciones personales a causas filantrópicas. La estructura elegida por Dario Amodei, que incluye fondos asesorados por donantes y poderes de voto sobre algunas acciones, podría reavivar el debate sobre cómo se gestionan los activos aportados a organizaciones benéficas.

Anthropic reveló que su CEO, Dario Amodei, y los otros seis fundadores se comprometieron a dedicar a la filantropía el 80% de sus participaciones personales en la empresa. La información aparece en una presentación de valores ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), que también detalló las tenencias accionarias de los cofundadores y los arreglos vinculados con sus donaciones.

El anuncio llega mientras la compañía se prepara, según la información publicada por CNBC, para una oferta pública inicial el próximo mes y una valoración esperada superior a USD $1 billón. En ese escenario, las acciones de sus fundadores podrían representar fortunas de miles de millones de dólares, aunque la valoración esperada no equivale a un precio definitivo ni garantiza cuánto valdrán finalmente sus participaciones.

Una promesa de donar en medio de una posible gran valoración

La presentación indica que cada uno de los siete fundadores posee más de 200 millones de acciones de Anthropic. No proporciona, en la información disponible, un valor preciso para la participación individual de cada uno, pero vincula la posible magnitud de esas fortunas con una valoración esperada de más de USD $1 billón para la empresa.

El compromiso de destinar el 80% de las acciones personales a causas filantrópicas convierte la futura riqueza de los fundadores en parte explícita de la conversación sobre el impacto social de la inteligencia artificial. La promesa no significa que todo el dinero ya haya llegado a organizaciones benéficas: se refiere a participaciones accionarias y a mecanismos de donación cuyo desembolso puede ocurrir gradualmente.

La decisión está relacionada con una carta abierta que Amodei publicó en enero, en la que sostuvo que las personas adineradas tenían la obligación de ayudar a trabajadores y familias que podrían quedarse atrás por los cambios asociados con la IA. En ese texto, el CEO expresó su tristeza porque, según él, parte de las personas ricas, especialmente en la industria tecnológica, había adoptado una postura cínica y nihilista frente a la filantropía.

La promesa de los fundadores coincide además con un compromiso empresarial de igualar donaciones de acciones de empleados de Anthropic. Amodei había señalado en su ensayo de enero que el personal comprometió acciones por miles de millones de dólares y que la compañía estaba dispuesta a equiparar esas contribuciones, un esquema que amplía la iniciativa más allá de las fortunas individuales de los cofundadores.

Fondos asesorados por donantes y derechos de voto

Para canalizar sus aportes, Amodei eligió fondos asesorados por donantes, conocidos por sus siglas en inglés como DAF. En este modelo, el donante transfiere efectivo, acciones u otros activos a una cuenta caritativa administrada por una organización benéfica pública, mientras recomienda subvenciones que pueden distribuirse con el paso del tiempo.

El Servicio de Impuestos Internos de Estados Unidos (IRS) explica que, una vez realizada una aportación a un DAF, la organización patrocinadora obtiene el control legal de los activos, mientras el donante conserva privilegios consultivos. Estos fondos pueden ofrecer flexibilidad para recomendar subvenciones posteriormente; cualquier beneficio fiscal depende de las reglas aplicables a la aportación.

Los DAF también resultan atractivos para algunos fundadores tecnológicos porque permiten aportar acciones privadas cuya venta podría generar impuestos sobre ganancias de capital, en lugar de venderlas primero y donar luego el efectivo.

En la presentación, Anthropic nombró dos fondos asociados con Amodei: Daffy Charitable Fund y Dechomai Asset Trust. La compañía explicó que mantiene acuerdos de donación maestra con esos DAF, mediante los cuales pueden recibir acciones de Anthropic aportadas tanto por la empresa como por sus empleados.

El documento atribuye a Amodei 240,6 millones de acciones de propiedad plena y otras 4,6 millones sujetas a poderes de voto. Según una nota al pie de la presentación, esos poderes abarcan acciones que actualmente poseen o que adquirirán posteriormente los fondos asesorados por donantes. La existencia de esos poderes de voto es distinta de la cuestión de quién conserva el control legal de los activos una vez aportados al fondo.

El debate sobre la donación y el control

La posibilidad de que el donante mantenga poderes de voto puede generar preguntas en el sector sin fines de lucro. Sin embargo, esos poderes no bastan por sí solos para concluir que el donante conserva el control legal de las acciones: según las reglas generales que explica el IRS, ese control corresponde a la organización patrocinadora después de la aportación, mientras el donante puede mantener privilegios consultivos.

Adam Nash, CEO y cofundador de Daffy, dijo a CNBC que es habitual que los donantes establezcan condiciones para sus aportes de acciones, incluidas restricciones sobre el momento de una venta, los derechos de voto u otros términos. También describió dos principios generales: que la donación sea irrevocable y que la organización sin fines de lucro mantenga la autoridad final sobre la inversión, respetando las restricciones acordadas.

Nash no comentó sobre relaciones específicas de Daffy con individuos o compañías, incluidos Amodei y Anthropic. Sin embargo, afirmó que la organización fue creada para simplificar las donaciones individuales y ayudar a las empresas a incorporar prácticas filantrópicas, y sostuvo que eliminar obstáculos para donar puede impulsar más aportes.

Su argumento también refleja la apuesta de Daffy por facilitar la transferencia de activos que muchas organizaciones benéficas pueden tener dificultades para aceptar. La firma, que se promociona como un plan de ahorro para donar, trabaja con varias compañías de IA, entre ellas OpenAI, para que los usuarios puedan aportar acciones privadas o acciones restringidas; cinco años después de su lanzamiento, acumulaba más de USD $2.000 millones en activos caritativos.

La riqueza de la IA como motor filantrópico

Nash vinculó el crecimiento de la riqueza generada por la inteligencia artificial con una posible nueva etapa de filantropía, y señaló que históricamente parte de los activos creados durante periodos de rápida acumulación de riqueza termina destinada a causas benéficas. También dijo que observa a personas de veinte y treinta años preguntarse para qué sirve esa riqueza y qué impacto tiene lo que están construyendo.

La referencia es relevante porque la promesa de Anthropic no se limita a una donación aislada: combina compromisos de los fundadores, aportes de empleados y una contribución equivalente de la empresa. Sin embargo, la escala final de los recursos dependerá de la valoración de las acciones, de cómo se ejecuten los acuerdos y del ritmo al que los fondos conviertan sus activos en subvenciones.

El diseño de los DAF puede separar el momento en que se realiza una contribución del momento en que una organización recibe una subvención, por lo que las cifras comprometidas no deben confundirse automáticamente con fondos ya distribuidos. Esa diferencia permite planificar aportes con flexibilidad, pero vuelve importante observar qué restricciones se aplican, quién toma las decisiones de inversión y cuándo se concretan las transferencias.

La presentación deja así dos asuntos conectados, pero distintos: la magnitud potencial de las acciones que los fundadores quieren destinar a la filantropía y las condiciones bajo las cuales se gestionarán esos activos. La promesa de dedicar el 80% de sus participaciones representa un compromiso considerable, mientras los poderes de voto atribuidos a Amodei abren una discusión sobre cómo equilibrar la flexibilidad del donante con el control legal que corresponde a la entidad patrocinadora tras la aportación.


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