Por Canuto  

Bybit estudia entrar a Estados Unidos con el respaldo de un bróker local, en vez de avanzar sola por un complejo proceso de licencias. Su CEO, Ben Zhou, también dijo que la empresa podría esperar mayor claridad regulatoria antes de competir con firmas como Robinhood. La CLARITY Act, cuya aprobación Zhou contemplaba como una posibilidad, fue rechazada por el Senado en una votación de septiembre.
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  • Ben Zhou señaló que Bybit busca un socio estadounidense con clientes establecidos y mencionó a Interactive Brokers como ejemplo posible, no como contraparte confirmada.
  • El CEO estimó que obtener licencias estado por estado podría tomar entre dos y tres años.
  • La CLARITY Act fue rechazada por el Senado en septiembre de 2026, según un reporte de diariobitcoin.com. La noticia sobre las declaraciones de Zhou también mencionó planes de expansión en Europa.

Bybit busca un aliado local para competir en Estados Unidos sin apresurarse

Una entrada apoyada en un socio establecido

Bybit está considerando entrar al mercado estadounidense mediante una asociación con una empresa local ya establecida, una estrategia que le permitiría acercarse a clientes de ese país sin construir desde cero toda su infraestructura comercial. Su CEO, Ben Zhou, explicó que la firma busca un aliado con una base de usuarios en Estados Unidos y disposición para incursionar en criptomonedas. El objetivo, según sus declaraciones recogidas por CryptoNews, es competir por alcance con compañías como Robinhood Markets.

Zhou presentó la búsqueda de socios como una práctica que Bybit aplica al llegar a nuevos territorios, no como una solución improvisada exclusivamente para Estados Unidos. Entre los posibles perfiles mencionó a Interactive Brokers, también conocido como IB, como ejemplo de una firma con clientela local que todavía no habría entrado en el sector cripto. No afirmó que exista un acuerdo ni que esas conversaciones estén en curso, por lo que la referencia funciona como una posibilidad ilustrativa.

El planteamiento pone el foco en combinar capacidades distintas: Bybit aportaría su experiencia en negociación de activos digitales, mientras que un socio con presencia estadounidense podría ofrecer acceso a una clientela ya formada. Esa complementariedad es la tesis de Zhou, no una garantía de que una alianza se concrete ni de que permita operar de inmediato. El CEO no identificó a una contraparte elegida ni detalló qué productos ofrecería la plataforma en el país.

La comparación con Robinhood sitúa la ambición de Bybit en un mercado donde las plataformas financieras compiten por usuarios y por ampliar la gama de activos disponibles. Sin embargo, la declaración describe un plan de entrada todavía condicionado, no un lanzamiento confirmado ni una fecha para comenzar operaciones. La decisión, de acuerdo con Zhou, dependerá tanto de un socio potencial como de que el contexto regulatorio estadounidense resulte más claro.

El costo de una expansión estado por estado

Una de las razones para explorar una alianza es el tiempo que, según Zhou, requeriría obtener licencias de transferencia de dinero en distintos estados. El CEO calculó que ese proceso podría tomar entre dos y tres años y apuntó que compañías como Coinbase han seguido una ruta de expansión basada en reunir permisos jurisdicción por jurisdicción. Para Bybit, asociarse con una firma establecida aparece como una alternativa a asumir por sí sola ese recorrido, aunque no se detalló si una alianza evitaría o reduciría requisitos regulatorios.

El ejecutivo también aludió a la BitLicense de Nueva York, una autorización especialmente relevante para las empresas que buscan operar con criptomonedas en ese estado. La noticia no indica que Bybit haya solicitado esa licencia ni que ya haya iniciado trámites en Estados Unidos. Su planteamiento es comparativo: una expansión propia exigiría afrontar un conjunto de requisitos y tiempos que, en su opinión, podrían hacer más conveniente esperar o trabajar con un operador local.

Zhou sugirió que Bybit podría aguardar la aprobación de la CLARITY Act o una mayor comprensión de las reglas estadounidenses antes de definir una estrategia de entrada. Sin embargo, la iniciativa fue rechazada por el Senado el 15 de septiembre de 2026, según informó diariobitcoin.com. Ese revés no equivale por sí solo a una descripción completa del estado legislativo posterior, pero significa que la aprobación que Zhou contemplaba no se concretó en esa votación.

En la entrevista, Zhou también planteó, en términos hipotéticos, que la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) podría asumir un papel central y que un marco federal permitiría eventualmente un regulador y una licencia para cubrir el mercado nacional. Sus palabras expresan una expectativa sobre posibles cambios, no una descripción de la normativa vigente ni una certeza sobre el resultado legislativo.

La diferencia entre un esquema federal y uno fragmentado es importante para el plan de la empresa porque determinaría cuánto trabajo regulatorio exige operar en distintas partes del país. No obstante, Zhou no aseguró que una sola licencia vaya a reemplazar los requisitos estatales, ni presentó un calendario para ese escenario. Por ahora, el costo temporal de la vía estado por estado y la incertidumbre regulatoria aparecen como factores que la compañía sopesa antes de comprometerse.

La cautela como ventaja y la expansión internacional

El CEO sostuvo que Bybit llega a esta discusión sin haber intentado establecer previamente una presencia en la economía estadounidense y describió ese antecedente como un historial limpio en el país. Esa caracterización corresponde a la valoración de Zhou sobre la posición de su empresa; no equivale a una certificación independiente sobre su cumplimiento ni a una aprobación de los reguladores estadounidenses. En su argumento, no haber entrado antes le permitiría escoger el momento con más cuidado.

Zhou advirtió que apresurarse por temor a perder una oportunidad, conocido como FOMO, podría llevar a una compañía a tomar decisiones poco meditadas y perjudiciales. Por eso, en lugar de entrar solo para no quedarse atrás, dijo que Bybit debería aprovechar su situación y esperar condiciones que considere favorables. La cautela tiene un costo potencial, pues posponer la expansión también significa dejar pasar tiempo en un mercado que el CEO considera relevante.

La dimensión internacional explica por qué la firma presenta la expansión regulada como una prioridad más amplia que Estados Unidos. La noticia describió a Bybit como el segundo exchange de criptomonedas por volumen de negociación y señaló que tenía más de 80 millones de usuarios registrados en más de 180 países y regiones. Zhou vinculó esa escala con una estrategia de obtener licencias en distintos mercados y desarrollar productos que puedan ofrecerse bajo marcos regulatorios locales.

Como ejemplo de esa agenda fuera de Estados Unidos, la noticia también recogió un plan de Bybit para lanzar en Europa una aplicación todo en uno con derivados y acciones tokenizadas. La fecha se expresó como el primer trimestre del año siguiente al de la entrevista, cuya fecha de publicación no se especifica aquí; por tanto, no permite determinar si el lanzamiento ya se produjo. En conjunto, el anuncio estadounidense sigue siendo una posibilidad en evaluación: la empresa busca un socio, observa la regulación y no ha anunciado un desembarco definitivo.


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