Por Canuto  

Bitfarms anunció una de las transformaciones más profundas vistas entre los mineros de Bitcoin que cotizan en bolsa. La empresa cambiará su nombre a Keel Infrastructure, modificará su jurisdicción corporativa y orientará su negocio hacia centros de datos para inteligencia artificial y computación de alto rendimiento, apoyada en una cartera de unos 2,2 gigavatios en Norteamérica.
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  • Bitfarms dejará de invertir en nueva minería de Bitcoin y pasará a llamarse Keel Infrastructure.
  • La empresa dice contar con una cartera de unos 2,2 GW en Pensilvania, Quebec y Washington para proyectos de IA y HPC.
  • Mantiene un poco menos de 2.500 BTC en balance, que planea vender gradualmente para financiar la transición.

 

Bitfarms anunció un cambio corporativo de gran escala que marca distancia de su actividad histórica como minero de Bitcoin. La compañía, listada en Nasdaq bajo el ticker BITF, indicó a inversionistas que está dejando atrás nuevas inversiones en minería para enfocarse en infraestructura de computación de alto rendimiento e inteligencia artificial en Norteamérica.

Como parte de ese proceso, la empresa adoptará el nombre Keel Infrastructure y completará un cambio de jurisdicción corporativa con efecto inmediato, según explicaron sus ejecutivos. La decisión busca alinear la identidad de la compañía con una estrategia centrada en desarrollar y poseer infraestructura energética y de centros de datos, indica Yahoo Finance.

El giro no implica competir directamente en servicios de nube o cómputo frente a grandes tecnológicas. La dirección sostuvo que su objetivo es facilitar el despliegue de capacidad para hiperescaladores y clientes de “neo cloud”, de modo que puedan operar con continuidad y dentro de plazos exigentes.

Para el mercado cripto, el movimiento de Bitfarms es relevante porque refleja una tendencia creciente entre algunas compañías mineras. Ante la presión sobre márgenes y la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, varios operadores han explorado cómo reutilizar activos energéticos, terrenos y experiencia operativa para capturar demanda vinculada a IA.

Cambio de marca, nueva jurisdicción y fin de nuevas inversiones en minería

Durante una conversación con inversionistas, Ben Gagnon afirmó que Bitfarms ha sido durante mucho tiempo una empresa de infraestructura energética. Sin embargo, añadió que en el último año la organización ha girado hacia ser “100% infraestructura norteamericana y 100% infraestructura de HPC e IA”.

Gagnon fue claro al señalar que la firma “ya no está realizando ninguna inversión en minería de Bitcoin”. Esa frase resume el cambio estratégico de corto y largo plazo: abandonar la expansión minera y priorizar el desarrollo de campus capaces de alojar cargas de trabajo asociadas a entrenamiento e inferencia de modelos de IA.

El ejecutivo también indicó que la empresa está lista para completar su cambio de jurisdicción corporativa a partir del día siguiente a la conferencia, tras lo cual dejará de ser una empresa canadiense. Después de ese paso, la marca Bitfarms dará lugar a Keel Infrastructure.

Según Gagnon, el nuevo nombre refleja mejor su posicionamiento como “desarrollador y propietario de infraestructura”. La compañía quiere presentarse menos como una minera de criptomonedas y más como un actor especializado en activos energéticos y de centros de datos para clientes institucionales.

Una cartera de alrededor de 2,2 GW en tres regiones clave

La empresa describió su portafolio como una “cartera única” de alrededor de 2,2 gigavatios de capacidad energizada, asegurada y de expansión. Esos activos se distribuyen entre Pensilvania, Quebec y Washington, con una concentración predominante en Pensilvania.

En Sharon, Pensilvania, Bitfarms reportó una capacidad de 110 MW en el oeste del estado, cerca de Pittsburgh y Cleveland. En Panther Creek, también en Pensilvania, dijo tener asegurados 350 MW, con potencial de expansión por encima de 400 MW e incluso “por encima de 500 MW”.

Gagnon explicó que Panther Creek se ubica aproximadamente a tres horas de Nueva York y Filadelfia. Esa cercanía, sostuvo, ya está atrayendo un interés significativo de potenciales clientes, especialmente por su utilidad para ciertas cargas sensibles a la ubicación.

En Scrubgrass, la empresa ve potencial para 1 GW de capacidad. Allí mantiene un estudio detallado de carga por 750 MW en procesamiento activo con FirstEnergy, del cual espera visibilidad entre el tercer y cuarto trimestre. Además, trabaja en otros 550 MW de generación a gas natural en el sitio, lo que elevaría la capacidad total a cerca de 1,3 GW.

Fuera de Pensilvania, el grupo señaló un sitio de 18 MW en desarrollo en Washington, elaborado con Turner Construction y Vertiv. En Quebec, indicó contar con 170 MW, con foco especial en 96 MW en Sherbrooke, donde planea consolidar energía procedente de tres sitios de minería de Bitcoin de 48 MW, 30 MW y 18 MW en un nuevo campus cercano.

Ubicación, clima y latencia como ventajas competitivas

Gagnon defendió que el principal factor diferenciador de la empresa es la ubicación. En su opinión, los centros de datos siguen siendo en buena medida una jugada inmobiliaria, donde el tiempo de desarrollo y la geografía influyen de forma decisiva en el valor de la energía disponible.

El ejecutivo remarcó que los sitios de la compañía están concentrados en geografías del norte. “No tenemos un solo sitio por debajo de los 40 grados norte”, afirmó, para destacar la combinación de climas más fríos y proximidad a grandes centros urbanos.

Ese punto importa porque temperaturas más bajas pueden mejorar la eficiencia y reducir costos operativos y de capital en instalaciones de alto consumo energético. Al mismo tiempo, ubicarse cerca de grandes áreas metropolitanas puede hacer más atractivos ciertos campus para cargas de inferencia de IA.

Sobre la latencia, Gagnon señaló que su peso depende del caso de uso. Dijo que el entrenamiento de modelos suele ser menos sensible a la latencia, mientras que la inferencia depende más de la cercanía al usuario o al mercado final. Añadió que precisamente en la inferencia espera “la mayor parte de la demanda” durante los próximos años.

Dentro de esa lógica, destacó la cercanía de Panther Creek con Nueva York y Filadelfia. También subrayó la ventaja geográfica del activo en Washington frente a mercados como Seattle, Portland y Vancouver, que podrían favorecer despliegues vinculados a inferencia y servicios cercanos al borde de red.

Calendario de ejecución: 2026 para arrendamientos y 2027 para entregas

Al referirse a los hitos esperados por inversionistas, Gagnon mencionó tres catalizadores principales. El primero es el avance continuo de los sitios mediante permisos y construcción, algo que debería respaldar la firma de arrendamientos con clientes.

El segundo catalizador es la conversión de capacidad de expansión en capacidad asegurada. Según el ejecutivo, el mercado todavía asigna poco valor a ese componente del portafolio, por lo que un paso formal desde estudios y procesos preliminares hacia acuerdos de servicio firme podría destrabar valoración.

El tercer catalizador es la entrega efectiva de los proyectos cuando entren en servicio y comiencen a generar ingresos. Gagnon subrayó que las diferencias de valoración en el sector pueden ser marcadas entre compañías con arrendamientos firmados y aquellas que aún no los tienen.

En cuanto al cronograma, indicó que 2026 será “un año de ejecución”, mientras que 2027 debería ser “un año de entrega”. La hoja de ruta contempla que varios sitios entren en operación y empiecen a producir ingresos a medida que se completen contratos y obras.

De forma más específica, dijo que Moses Lake, en Washington, es “muy probable” que sea el primer sitio en entrar en línea durante la primera mitad del próximo año. Sharon y Panther Creek probablemente lo harían en la segunda mitad, aunque la empresa aclaró que ofrecerá una guía más concreta después de la notificación para proceder y de cerrar arrendamientos.

Otro ejecutivo identificado como Jonathan añadió que 2026 representa un “punto de inflexión comercial”. A su juicio, haber llegado a discusiones comerciales activas en los últimos nueve meses constituye un “progreso transformacional” para la compañía.

Financiamiento, perfil del cliente y venta gradual de reservas en BTC

En materia de clientes, Jonathan explicó que la empresa se está enfocando en contrapartes con grado de inversión. Cuando no sea de forma directa, buscará estructuras con “credit wrap” respaldadas uno a uno con el arrendamiento, ya que considera ese requisito esencial para obtener un costo de capital atractivo en grandes proyectos.

Sobre el financiamiento, indicó que el plan apunta a conservar liquidez durante la fase de arrendamiento y más allá, sin necesidad de acudir a los mercados de capitales. También sostuvo que los costos blandos de desarrollo son relativamente limitados frente al costo total de cada proyecto.

Jonathan agregó que, en ciertos casos, se espera que los clientes aporten artículos de largo plazo de entrega, dependiendo de los requisitos de diseño. Ese detalle es relevante en un contexto donde equipos eléctricos y componentes para centros de datos suelen enfrentar tiempos de suministro prolongados.

Consultado por la generación de energía en sitio, explicó que la capacidad declarada en Panther Creek y Scrubgrass corresponde a capacidad firme conectada a la red, no a generación detrás del medidor. Aun así, describió el potencial de generación mediante turbinas de gas de ciclo combinado co-ubicadas en Scrubgrass como una oportunidad de expansión, dada la proximidad al Tennessee Gas Pipeline.

Respecto al riesgo de entrega y posibles daños liquidados, Gagnon dijo que la estrategia consiste en reducir el riesgo de los sitios con permisos y ejecución antes de comprometer fechas específicas en los arrendamientos. Con ello, la empresa intenta evitar asumir obligaciones de entrega demasiado pronto.

En paralelo, Bitfarms todavía conserva “un poco menos de BTC 2.500” en su balance, de plena propiedad y libres de gravámenes. Gagnon reiteró que la firma ya no es un negocio centrado en Bitcoin y que planea seguir reduciendo esa exposición “con disciplina en momentos de fortaleza” para reinvertir los ingresos en iniciativas de HPC e IA.

Jonathan añadió que la planificación de liquidez de la empresa asume “no generar ningún flujo de caja tangible del negocio de minería de Bitcoin”. Es una señal clara de que, para la administración, la minería deja de ser el motor financiero futuro, incluso mientras siga existiendo una reserva remanente en BTC.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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