Por Angel Di Matteo   𝕏 @shadowargel

El CEO Brian Armstrong reconoció que las funciones SocialFi de Base App no cumplieron expectativas y confirmó un giro hacia una experiencia centrada en finanzas y trading.

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  • Brian Armstrong afirmó que el experimento SocialFi “no funcionó” en su forma actual.
  • Base App reducirá funciones sociales para priorizar trading y autocustodia.
  • Varios creator coins perdieron valor tras breves picos de capitalización,

 

El CEO de Coinbase, Brian Armstrong, reconoció públicamente que los experimentos SocialFi implementados en la Base App durante el año pasado no alcanzaron los resultados esperados. En una entrevista reciente en el podcast de David Senra, el ejecutivo afirmó que la iniciativa “no funcionó del todo” y que la aplicación ha cambiado de dirección.

Armstrong explicó que, en su opinión, la versión actual del experimento social no estaba lista. “En la encarnación actual, no estaba del todo ahí en mi opinión”, declaró. Añadió que el equipo decidió pivotar la aplicación hacia un enfoque más centrado en trading y en una experiencia de autocustodia similar a la app principal de Coinbase.

El giro marca un punto de inflexión para Base, la red de capa 2 impulsada por Coinbase, que en julio de 2025 relanzó Coinbase Wallet bajo el nombre Base App. En ese momento, la propuesta se presentó como una “everything app” que combinaba redes sociales onchain, mensajería, gaming y herramientas de trading en un solo entorno.

El auge y retroceso del modelo SocialFi

La visión SocialFi de Base fue promovida con fuerza por Jesse Pollak, líder del proyecto en Coinbase. Entre sus principales innovaciones destacaban las Creator Coins, tokens vinculados a publicaciones o cuentas de creadores. Los usuarios podían hacer doble clic en un post para comprar el token asociado, generando valor directo para el creador.

Armstrong explicó que muchos usuarios percibían el mecanismo como una forma de agradecer o recompensar a los creadores. Según sus palabras, la dinámica buscaba canalizar apoyo financiero directo desde la comunidad hacia quienes generaban contenido.

Sin embargo, con el paso de los meses, la empresa redujo progresivamente los elementos sociales de la aplicación. En enero, Pollak publicó en redes sociales que la app se sentía “demasiado enfocada en lo social” y anunció que se inclinaría hacia una experiencia centrada primero en finanzas.

En febrero, Base eliminó también su feed social impulsado por Farcaster, poco después de que el equipo fundador de esa plataforma descentralizada vendiera el protocolo. El movimiento confirmó el repliegue de la estrategia SocialFi dentro del ecosistema Base.

Creator coins: del entusiasmo al desplome

Durante el auge del experimento, Base se convirtió en una de las cadenas más populares para el lanzamiento de tokens. Parte de ese crecimiento respondió al mecanismo de content coins de Zora, que permitía desplegar tokens con costos cercanos a cero.

Algunas creator coins captaron atención mediática. No obstante, prácticamente ninguno de los tokens lanzados logró mantener su valor en el tiempo. Armstrong reconoció que “muchos posts” llegaron a acumular “miles de dólares en valor” en la etapa final del experimento, pero esos picos resultaron efímeros.

Uno de los casos más visibles fue el de Nick Shirley, periodista de video que se volvió viral por reportar presunto fraude en guarderías en Minnesota. Su token $thenickshirley, lanzado vía Zora, alcanzó una capitalización de mercado de USD $15.000.000 tras ser promovido por Armstrong.

Sin embargo, el token colapsó posteriormente, reflejando la volatilidad estructural de estos activos. La falta de sostenibilidad en la demanda y la ausencia de modelos económicos robustos afectaron la permanencia del valor.

Tokenomics y aprendizajes internos

A pesar del retroceso, Armstrong se mostró optimista respecto al futuro del SocialFi. Señaló que “algo va a funcionar” en ese sector, aunque admitió que la tokenomics aún no está bien definida y que los tokens necesitan mayor durabilidad.

El CEO también contextualizó el experimento dentro de la cultura interna de Coinbase. La empresa impulsa iniciativas de financiamiento similares al venture capital, donde empleados presentan ideas para recibir capital corporativo. Algunas propuestas generan retornos significativos, mientras otras sirven como aprendizaje estratégico.

Armstrong recordó que USDC, hoy la segunda stablecoin más grande por capitalización de mercado, fue una iniciativa por la que él mismo votó en contra inicialmente. El ejemplo sugiere que incluso ideas cuestionadas internamente pueden evolucionar hacia pilares del negocio.

El propio protocolo Base atraviesa además una transformación técnica. El equipo reemplaza partes del OP Stack original por componentes propios y evalúa el lanzamiento de un token nativo, según reportes recientes.

SocialFi más allá de Base

Los desafíos de Base no son aislados. En enero, Aave Labs escindió Lens Protocol, otro experimento relevante en el ámbito SocialFi. Mientras tanto, Zora introdujo nuevos “attention markets” que permiten apostar sobre tendencias sociales en Solana.

En su momento, incluso Franklin Templeton destacó el atractivo SocialFi de Base, en parte por la expectativa generada alrededor de FriendTech v2 en 2024. Sin embargo, ese impulso también se desvaneció con el tiempo.

El caso de Base ilustra la dificultad de integrar redes sociales tokenizadas con mercados financieros sostenibles. La fricción entre especulación de corto plazo y creación de valor duradero continúa siendo el principal obstáculo del sector.

El giro hacia una experiencia “finance-first” sugiere que Coinbase priorizará liquidez, trading y autocustodia sobre experimentos sociales. La empresa parece apostar por consolidar infraestructura financiera antes que reinventar la dinámica social en Blockchain.

Artículo escrito con ayuda de un redactor de contenido de IA, editado por Angel Di Matteo / DiarioBitcoin

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público


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