Por Canuto  

Toss, una de las principales fintech de Corea del Sur, evalúa desarrollar su propia infraestructura blockchain y emitir un token nativo para expandirse hacia pagos, billeteras Web3 y stablecoins. La decisión final todavía no está tomada, pero los movimientos internos de la empresa muestran que su apuesta por activos digitales está avanzando.

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  • Toss estudia si construirá una blockchain de capa 1 propia o una solución de capa 2 sobre una red existente.
  • La empresa ya registró marcas vinculadas a stablecoins atadas al won y creó equipos dedicados a blockchain.
  • El retraso regulatorio en Corea del Sur, especialmente sobre la Ley Básica de Activos Digitales, estaría frenando la decisión final.

 

La plataforma fintech surcoreana Toss está evaluando desarrollar su propia red blockchain y emitir un activo digital nativo como parte de una expansión más amplia hacia servicios financieros basados en Web3.

La iniciativa contempla pagos, billeteras digitales e incluso stablecoins vinculadas al won, en un momento en que varias compañías del país exploran cómo ganar control sobre su infraestructura en el mercado cripto.

Según reportó el medio local Blockmedia, citando fuentes familiarizadas con las discusiones internas, la compañía estudia un modelo basado en una mainnet de capa 1, aunque también sopesa una arquitectura de capa 2 que aproveche una cadena ya existente.

La decisión no ha sido cerrada y, de acuerdo con esas fuentes, el retraso en el debate regulatorio sobre la Ley Básica de Activos Digitales en Corea del Sur también está demorando la definición.

La noticia sitúa a Toss en una fase más avanzada que una simple exploración conceptual. La empresa ya formó equipos, abrió vacantes especializadas y trabaja en componentes clave para una infraestructura de activos digitales integrada dentro de su ecosistema actual. Eso incluye el desarrollo de una wallet Web3 que funcionaría desde su aplicación principal, sin necesidad de instalar una app aparte.

En términos estratégicos, el movimiento apunta a algo más grande que lanzar un token. La meta sería construir un ecosistema financiero propio que combine infraestructura blockchain, stablecoins, billeteras y servicios de pago en una sola red, una jugada que podría reforzar el control operativo de Toss sobre tarifas, experiencia de usuario y diseño de producto.

Mainnet propia o capa 2: la decisión que Toss aún no cierra

Las discusiones internas de Toss giran en torno a dos rutas técnicas. La primera consiste en construir una blockchain de capa 1, es decir, una red principal propia con su propio conjunto de reglas, validadores y token nativo. La segunda contempla montar una capa 2 personalizada sobre una cadena existente, una alternativa que suele reducir tiempos de desarrollo y parte de la complejidad operativa.

Una fuente citada por el medio surcoreano explicó que la empresa se encuentra en la etapa de decidir si avanzará con una capa 1 desarrollada directamente por ella o si elegirá una estructura de capa 2 aprovechando una red ya disponible. Esa misma fuente añadió que la demora de la legislación cripto local ha ralentizado el proceso de toma de decisiones.

En el sector, esta clase de elección no es menor. Una capa 1 ofrece mayor autonomía sobre la red, pero también exige más inversión, más tiempo y una operación técnica mucho más pesada. En cambio, una capa 2 puede acelerar el despliegue y permitir que una firma tokenice servicios y activos sobre una infraestructura ya establecida.

La propia cobertura indica que Toss incluso considera una estructura híbrida en la que, a futuro, una capa 2 se sume a la mainnet para mejorar escalabilidad y liquidez. Sin embargo, la arquitectura concreta aún no ha sido definida. Por ahora, el proyecto se mantiene en revisión, aunque con trabajos de preparación que ya están en marcha.

Stablecoins, wallet Web3 y contratación: los pasos que ya dio la fintech

Más allá de la indefinición sobre la capa base, Toss ya ha tomado medidas tangibles en el terreno de los activos digitales. En junio del año pasado, la empresa solicitó 24 marcas registradas relacionadas con stablecoins vinculadas al won. Entre ellas figura “TOSSKRW”, un nombre que sugiere la intención de explorar instrumentos digitales atados a la moneda local.

El mismo reporte señala que Toss también examina posibilidades de cooperación con KB Financial y Samsung Card. No se detallaron acuerdos cerrados, pero el hecho de que la firma evalúe alianzas con actores financieros de ese tamaño refuerza la idea de que su estrategia Web3 no estaría limitada a un experimento aislado, sino a una integración más amplia con el sistema de pagos y finanzas.

La compañía además organizó un grupo de trabajo de stablecoin centrada en el director de negocios Kim Gyu-ha, identificado como CBO. En paralelo, en febrero creó una organización exclusiva para blockchain y comenzó a contratar personal especializado mediante anuncios de empleo dirigidos a áreas muy concretas de infraestructura y cumplimiento.

Entre los perfiles buscados aparecen diseño y construcción de sistemas de billetera blockchain, diseño de API y procesamiento de transacciones, operación de nodos, construcción de sistemas de firma basados en criptografía HSM, verificación de consistencia de saldos e historiales de transacciones, y respuesta de cumplimiento a nivel financiero. En conjunto, estas vacantes describen una base técnica propia más cercana a una operación de producción que a un simple piloto.

El desarrollo de la wallet Web3 avanza en paralelo. El objetivo de Toss es integrar esa función dentro de su aplicación existente para que los usuarios puedan almacenar activos digitales y realizar pagos desde una misma interfaz. Este punto es relevante porque reduce fricción para el usuario final y aprovecha una base ya consolidada en el ecosistema fintech local.

Por qué una empresa fintech querría su propia blockchain

En la industria blockchain, varias compañías consideran que tener una red propia puede traducirse en mayor control del ecosistema. Cuando una firma opera sobre una infraestructura ajena, queda sujeta a comisiones de gas, cambios de política y restricciones técnicas de terceros. Con una mainnet propia, en cambio, puede diseñar directamente tarifas, permisos, reglas de servicio y mecanismos de monetización.

Hwang Seok-jin, profesor de la Escuela de Posgrado en Seguridad Internacional de la Información de la Universidad Dongguk, explicó que depender de una blockchain externa implica asumir la carga de comisiones de gas y cambios de política. También afirmó que una infraestructura propia permite diseñar de forma directa la estructura del servicio, las tarifas y el sistema de permisos, algo ventajoso para la expansión del negocio y el modelo de ingresos.

El académico agregó que, tras construir una mainnet, la expansión por medio de una capa 2 o conexiones con puentes suele hacerse de forma gradual. Según su explicación, muchas empresas primero lanzan la red principal y luego definen la estrategia de expansión observando la reacción del mercado. Ese enfoque encaja con la posibilidad que Toss estudia de incorporar más adelante una segunda capa.

En Corea del Sur ya existen antecedentes de este tipo de movimientos. Entre las mainnets reveladas públicamente en el país figuran “Kiwa Chain” de Dunamu y “Maru” de Hashed. De acuerdo con la información disponible, Kiwa Chain funciona como una blockchain de capa 2 basada en Ethereum, mientras que Maru es una blockchain de capa 1 orientada a una stablecoin vinculada al won.

Los límites prácticos: costo, tiempo y regulación

Aunque el control del ecosistema suena atractivo, construir una capa 1 propia presenta límites importantes. Una fuente del sector blockchain citada en la cobertura sostuvo que desarrollar directamente una capa 1 requiere enormes costos y tiempo, especialmente en la configuración de validadores y la operación de la red. Esa misma fuente aseguró que levantar una mainnet de nivel global puede exigir inversiones de cientos de miles de millones de wones.

Ese factor ayuda a explicar por qué una capa 2 personalizada basada en Ethereum aparece como alternativa realista. Yoon Seung-sik, director del centro de Tiger Research, dijo que una capa 2 personalizada puede desarrollarse con rapidez porque permite aprovechar una cadena existente. También señaló que la tokenización puede implementarse sobre una red ya operativa.

Para una fintech como Toss, la ecuación no solo es tecnológica. También está el frente regulatorio. La Ley Básica de Activos Digitales de Corea del Sur, todavía en desarrollo, busca crear un marco integral para la emisión de tokens, las stablecoins y los ETF de criptomonedas. Mientras ese debate siga retrasado, la empresa tendría menos claridad sobre el terreno legal en el que desplegaría una infraestructura propia.

Ese contexto explica por qué Toss mantiene abiertas varias opciones. La empresa confirmó, por medio de un representante, que considera la infraestructura financiera basada en activos digitales como un área importante de futuro y que se está preparando para ello. También indicó que revisa ampliamente la contratación de talento con capacidades relevantes, así como posibilidades de colaboración con diversas empresas socias, mientras prioriza el esfuerzo por asegurar la tecnología.

En otras palabras, Toss todavía no anunció una ruta definitiva, pero su hoja de movimientos sugiere que quiere llegar preparada cuando el entorno regulatorio y competitivo permita dar el siguiente paso. Si finalmente opta por una capa 1 o una capa 2, el resultado podría redefinir su papel dentro de la convergencia entre fintech, pagos digitales y Web3 en Corea del Sur.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA

 


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