Por Canuto  

PayPal asegura que un piloto con su stablecoin PYUSD permitió liquidar más de USD $1.000 millones entre filiales en horas, frente a procesos que normalmente tardaban días. La prueba cubrió tres continentes y forma parte de una modernización de tesorería que mantiene las vías bancarias tradicionales.
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  • PayPal afirma que el piloto con PYUSD liquidó más de USD $1.000 millones en transferencias entre filiales estadounidenses e internacionales.
  • La empresa utilizó billeteras dedicadas en cadena para completar movimientos que, según la compañía, suelen tardar días, en cuestión de horas.
  • El experimento es parte de una renovación de tesorería más amplia y no plantea reemplazar por completo los canales bancarios tradicionales.


PayPal afirma que su stablecoin PYUSD puede servir para mover grandes sumas entre las filiales de una compañía con mayor rapidez que los procesos habituales de liquidación. En un programa piloto, la empresa utilizó el token para completar más de USD $1.000 millones en transferencias intercompañía, operaciones que normalmente pueden tomar días y que, en esta prueba, se resolvieron en horas a través de tres continentes.

La iniciativa se centró en movimientos de tesorería entre entidades que ya pertenecen a PayPal, no en pagos de consumidores ni en operaciones de compraventa de criptoactivos. Según informó Crypto Briefing, la compañía afirma que puede liquidar pagos de dividendos intercompañía por USD $1.000 millones en dos horas mediante stablecoins; el piloto descrito involucró más de USD $1.000 millones en transferencias entre filiales de Estados Unidos y otros países.

Cómo funcionó la prueba con PYUSD

PayPal preparó billeteras en cadena dedicadas a las transferencias y desplazó el valor directamente entre ellas usando PYUSD, su stablecoin vinculada al dólar estadounidense. Ese esquema permitió evitar la espera de las ventanas de liquidación tradicionales, según la descripción del piloto, y redujo de días a horas el tiempo necesario para completar los movimientos entre filiales.

La prueba no dependió de una gran transformación tecnológica puesta en marcha por numerosos equipos, sino de un grupo pequeño de tesorería. Ese equipo trabajó junto con las áreas legales y contables de PayPal, una coordinación que resulta central porque mover fondos entre entidades corporativas también exige resolver procedimientos internos, registros y controles, además de ejecutar la transferencia en la cadena.

El alcance reportado abarcó filiales estadounidenses e internacionales y operaciones distribuidas en tres continentes. La fuente no identifica cuáles fueron esos continentes ni detalla los países participantes, por lo que el dato permite dimensionar el carácter transfronterizo de la prueba, pero no reconstruir las rutas concretas ni los tiempos de cada transferencia individual.

También conviene distinguir la cifra total del piloto de la afirmación sobre la velocidad de liquidación. PayPal sostiene que puede mover USD $1.000 millones en pagos de dividendos intercompañía en dos horas, mientras que la prueba ejecutada comprendió más de USD $1.000 millones en transferencias entre filiales y completó operaciones en horas; la información publicada no desglosa cada pago ni precisa que todos tardaran exactamente dos horas.

Una renovación de tesorería más amplia

PayPal enmarca el experimento con PYUSD dentro de un esfuerzo mayor para modernizar sus operaciones de tesorería. Entre los objetivos que menciona están agilizar procesos, mejorar la visibilidad de la liquidez corporativa y automatizar tareas mediante inteligencia artificial, de modo que el piloto representa una pieza de un plan operativo más amplio y no una iniciativa aislada sobre criptoactivos.

La compañía también plantea la coexistencia entre las vías de stablecoin y los métodos bancarios tradicionales, en lugar de presentar el token como un reemplazo completo. Esa distinción importa para entender el alcance de la propuesta: la prueba muestra un canal adicional para mover fondos entre filiales, pero no indica que PayPal haya abandonado los bancos ni que todas sus operaciones de tesorería vayan a migrar a PYUSD.

El proyecto recibió reconocimiento en los Adam Smith Awards 2026, donde PayPal obtuvo los títulos de Ganador General y Mejor Solución de Tesorería. El premio acompaña la visibilidad de la iniciativa, aunque no equivale por sí mismo a una validación independiente de sus resultados ni aporta detalles adicionales sobre los controles, costos o métricas del piloto.

La integración entre tesorería, asesoría legal y contabilidad ofrece una pista sobre el trabajo previo que una operación de este tipo requiere. La rapidez de una transferencia en cadena es solo una parte del proceso: las empresas también deben decidir quién controla las billeteras, cómo registran los movimientos y de qué manera concilian las operaciones con sus procedimientos internos, aspectos que el piloto resolvió dentro de la propia organización de PayPal.

PYUSD amplía su presencia, pero el caso tiene límites

PYUSD es una stablecoin vinculada al dólar y emitida por Paxos Trust Company, según la información oficial de PayPal. La compañía anunció que amplió su disponibilidad a 70 mercados en marzo de 2026 y ha integrado el token en varias redes de blockchain.

La expansión geográfica aporta contexto al piloto, pero no prueba por sí sola que otras compañías puedan adoptar el mismo modelo con idénticos resultados. En este caso, PayPal utilizó una stablecoin asociada a su marca y operó dentro de su estructura corporativa, condiciones que le dan ventajas particulares frente a una multinacional que tuviera que elegir un token de terceros.

Una compañía sin una stablecoin propia tendría que evaluar qué activo utilizar, construir o contratar infraestructura para administrar billeteras y conseguir que sus áreas legales y contables aprueben el esquema. La advertencia no invalida el resultado reportado por PayPal, pero sí impide asumir que una liquidación más rápida en un piloto interno se traducirá automáticamente en ahorros o eficiencias equivalentes para cualquier empresa.

La información disponible tampoco especifica el costo de las transferencias, los volúmenes por operación, las redes utilizadas en cada movimiento ni los criterios con los que PayPal midió la mejora de visibilidad de liquidez. Sin esos datos, el principal resultado cuantificable es el tiempo general comunicado por la compañía y el total superior a USD $1.000 millones transferido, no una comparación completa de desempeño frente a cada alternativa bancaria.

Qué puede significar para la tesorería corporativa

El interés del caso está en trasladar el debate sobre stablecoins desde el trading hacia una función cotidiana de las empresas: mover dinero entre entidades de un mismo grupo. Para un tesorero, la prueba plantea una posibilidad operativa concreta, porque se enfoca en fondos que la compañía ya controla y en pagos internos, en vez de depender de una expectativa sobre el precio de un activo digital.

La velocidad, sin embargo, no es el único factor que determina si un canal resulta útil para una tesorería multinacional. Las compañías deben considerar sus propios procesos de aprobación, la disponibilidad de liquidez y la compatibilidad de los registros, mientras que la experiencia comunicada por PayPal no proporciona suficiente información para cuantificar cómo resolvió cada uno de esos aspectos durante el piloto.

Por eso, la prueba funciona como un caso de estudio y no como una recomendación universal. PayPal logró ejecutar transferencias entre sus propias filiales con PYUSD y reportó una liquidación en horas, pero su relación con la stablecoin y su condición de usuario del sistema limitan la comparación directa con corporaciones que tendrían que adoptar un token ajeno.

El siguiente dato relevante será si PayPal amplía el uso de este mecanismo y publica más información sobre costos, controles y resultados por operación. Por ahora, el piloto muestra cómo una stablecoin puede integrarse a una función de tesorería sin desplazar necesariamente la banca tradicional, aunque también deja claro que la adopción depende de un trabajo organizativo que va mucho más allá de enviar fondos en la cadena.


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