Por Canuto  

El CEO de Yahoo, Jim Lanzone, defendió el modelo de búsqueda con IA de Scout, basado en enlaces hacia los editores, y sostuvo que los micropagos de las empresas de inteligencia artificial nunca serán suficientes para financiar al sector. La compañía apuesta por una evolución de la publicidad digital mientras intenta reposicionarse frente a Google y Perplexity.
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  • Jim Lanzone afirmó que los micropagos de las empresas de IA no alcanzarán para sostener a los editores, incluso en casos como Reddit.
  • Yahoo presenta Scout como un motor de respuestas que prioriza enlaces, fuentes verificables y tráfico hacia los medios.
  • La compañía espera financiar esta experiencia con publicidad y ampliar Scout primero entre sus propios usuarios.

 

El CEO de Yahoo, Jim Lanzone, defendió el modelo de Scout como una alternativa a los motores de respuestas que entregan información sin devolver suficiente tráfico a los sitios originales. Durante una intervención en HumanX, en Ámsterdam, sostuvo que los micropagos de las empresas de inteligencia artificial no resolverán la crisis económica de los editores y que la publicidad seguirá siendo la vía con mayor capacidad de escala.

Scout quiere devolver tráfico a la web

Lanzone explicó que Yahoo mantendrá su motor de respuestas con inteligencia artificial, Scout, cargado de enlaces hacia los editores que proporcionan la información. A su juicio, los grandes modelos de lenguaje copiaron efectivamente buena parte de internet para construir sus respuestas, pero durante ese proceso no establecieron un mecanismo equivalente para devolver visitas, atención o ingresos a las páginas originales.

El ejecutivo contrastó esa estrategia con la de los grandes modelos de lenguaje y con AI Mode de Google, productos que, según su caracterización, pueden responder sin mostrar tantos enlaces azules. Scout intenta conservar una estructura más cercana a la búsqueda tradicional, porque los usuarios necesitan revisar las fuentes cuando un sistema puede equivocarse, mezclar información o presentar datos desactualizados, detalla TNW.

Para Yahoo, el retorno de tráfico no es solamente una decisión de diseño, sino parte del contrato social que sostuvo el crecimiento de internet. Lanzone dijo que espera que otros motores de respuestas con IA adopten una presentación semejante, en la que el usuario reciba una respuesta sintetizada sin perder el camino hacia los sitios que publicaron el contenido.

La discusión ocurre en un momento de tensión entre las plataformas tecnológicas y los medios, cuyos ingresos dependen en gran medida de atraer lectores a sus propias páginas. Si la respuesta generada por IA satisface la consulta sin un clic adicional, el editor puede conservar visibilidad nominal, pero perder la audiencia que necesita para vender publicidad, suscripciones o membresías.

Cómo funciona el motor de Yahoo

Yahoo presentó Scout en enero de 2026 y lo mantiene disponible en versión beta. La empresa lo describe como un motor de respuestas con inteligencia artificial propio, impulsado por los datos, los contenidos, las perspectivas de los usuarios y más de 30 años de experiencia de Yahoo en búsquedas. El proyecto representa un intento de recuperar control sobre una función central de su ecosistema digital.

El anuncio de lanzamiento publicado en enero indicó que Scout utiliza Claude, de Anthropic, junto con la API de grounding de Microsoft Bing. Sin embargo, Lanzone aclaró que Yahoo no emplea un gran modelo de lenguaje como motor de respuestas en sí mismo, sino que usa un modelo más ligero para procesar los datos de la compañía a nivel de tokens.

Según su explicación, Yahoo comenzó con Haiku, de Anthropic, y ahora utiliza también otros modelos ligeros, mientras la propia empresa se encarga de clasificar y renderizar la respuesta final. La arquitectura busca que el modelo actúe como una capa de procesamiento sobre datos seleccionados, en lugar de concederle el control completo sobre la generación y la organización de la información.

Las fuentes de Scout incluyen 30 años de consultas de búsqueda, el knowledge graph de Yahoo y las relaciones de la empresa con los editores. Lanzone afirmó que, fuera de los tres o cuatro grandes creadores de modelos, solamente Yahoo y Perplexity están poniendo en circulación productos de búsqueda diferenciados, una afirmación que ubica a la compañía dentro de un grupo reducido de competidores.

Publicidad frente a micropagos

La propuesta económica de Lanzone parte de una objeción a las suscripciones y a los micropagos. El CEO considera que las suscripciones no escalarán porque la mayoría de las personas seguirá prefiriendo una versión gratuita, mientras que los pagos pequeños de las empresas de IA no ofrecerán suficiente poder de negociación a los editores.

Yahoo observa el problema desde ambos lados, ya que también se encuentra entre las principales propiedades editoriales cuyo contenido pueden aprovechar los modelos. Lanzone sostuvo que los micropagos nunca serán suficientes, ni siquiera para una plataforma del tamaño de Reddit, porque los editores carecen de una posición real de fuerza en esos acuerdos frente a las compañías que controlan los modelos y la distribución.

Su alternativa es trasladar la lógica publicitaria de la búsqueda tradicional a las respuestas generadas por IA. En lugar de mostrar una lista de resultados patrocinados, Scout podría presentar un párrafo con enlaces azules de anunciantes, una modificación que cambiaría la forma de medir la interacción, la conversión y el valor de cada clic.

Lanzone reconoció que las tasas de clic podrían cambiar y que la eficiencia publicitaria podría disminuir, aunque espera que el volumen de interacciones crezca y que los clics tengan una mejor conversión. La propuesta todavía plantea interrogantes sobre la identificación de los anuncios, la separación entre contenido editorial y promoción, y la distribución de los ingresos entre Yahoo, anunciantes y editores.

El conflicto por los ingresos editoriales

Yahoo dijo en enero que se había incorporado al programa piloto Publisher Content Marketplace de Microsoft, una iniciativa que, de acuerdo con la compañía, busca respaldar los ingresos de los editores. La participación conecta la estrategia de Scout con un debate más amplio sobre cómo compensar a los medios cuyo material alimenta herramientas de búsqueda, asistentes y sistemas de respuesta automatizada.

Otros actores han planteado medidas más defensivas frente a los rastreadores de inteligencia artificial. Cloudflare ha indicado a esos rastreadores que deben pagar a los editores o serán bloqueados, una postura que convierte el acceso técnico a los contenidos en una herramienta de negociación ante las plataformas que recopilan información para entrenar o alimentar sus productos.

El impacto sobre las redacciones ya aparece en decisiones empresariales concretas, aunque cada compañía enfrenta condiciones diferentes. En el Reino Unido, Reach, propietario de Mirror, anunció que recortará 220 puestos editoriales y cerrará tres medios digitales después de que el tráfico procedente de Google cayera un 46% interanual, en un contexto que la empresa vinculó con los resúmenes y las funciones de búsqueda con IA de Google. Reach recorta 220 empleos editoriales en medio del desplome de su tráfico de Google.

Estos casos muestran por qué el diseño de los buscadores no es una cuestión meramente estética. La cantidad de enlaces, la prominencia de las fuentes y el momento en que aparece una respuesta pueden determinar si un lector visita al editor, si el anunciante obtiene una conversión y si la redacción conserva recursos para producir nueva información.

Yahoo intenta crecer con una marca conocida

Lanzone describió a Yahoo como una empresa con 700 millones de usuarios mensuales y afirmó que cada uno de sus principales productos supera los 100 millones de usuarios. También señaló que tres de cada cuatro integrantes de la Generación Z utilizan Yahoo, mientras que la Generación Z y los millennials representan la mitad de la audiencia de la compañía.

El correo electrónico ocupa un lugar importante en esa estrategia de retención, especialmente porque Mail está creciendo rápidamente entre la Generación Z. Según Lanzone, una de las principales maneras en que las personas regresan a Yahoo consiste en importar su cuenta de Gmail a Yahoo Mail, un movimiento que puede convertir el servicio en una puerta de entrada para otros productos.

Yahoo pasó cinco años dentro de Verizon antes de que Lanzone asumiera el control en 2021. Desde entonces, la compañía vendió AOL a Bending Spoons y se desprendió de TechCrunch y de otros activos, en una reorganización que redujo el perímetro del negocio y concentró la atención en propiedades consideradas estratégicas.

El CEO resumió esa transformación al describir a Yahoo como una empresa de cinco años que dirige una marca de 30 años. Afirmó que el grupo es altamente rentable y privado, y añadió que espera que encuentre un comprador o vuelva a cotizar en bolsa, dos posibilidades que conectarían el futuro de Scout con una eventual decisión sobre la propiedad y el financiamiento de Yahoo.

Una disputa que apenas comienza

El modelo defendido por Yahoo intenta resolver una contradicción central de la búsqueda con IA: los usuarios quieren respuestas rápidas, pero los editores necesitan que esas respuestas generen visitas suficientes para sostener sus operaciones. Los enlaces pueden mejorar la verificabilidad y preservar parte del flujo de audiencia, aunque por sí solos no garantizan que cada medio reciba una compensación proporcional al uso de su contenido.

La publicidad ofrece una fuente de ingresos más familiar y potencialmente escalable que los micropagos individuales, pero también traslada el desafío hacia la medición. Yahoo tendrá que demostrar que los anuncios dentro de respuestas extensas mantienen claridad, atraen clics valiosos y no deterioran la confianza de los usuarios que buscan información, especialmente cuando la respuesta combina materiales de múltiples editores.

La apuesta de Scout también dependerá de la distribución, porque un producto de búsqueda necesita convertirse en hábito para competir con servicios ya integrados en navegadores, teléfonos y plataformas digitales. Yahoo planea hacerlo primero entre sus propios usuarios, siguiendo una lógica similar a la expansión de Gemini por parte de Google y de Muse por parte de Meta.

La compañía sostiene que su alcance le permite intentar ese despliegue desde una posición favorable, mientras la disputa por el contenido continúa entre editores, empresas de IA, buscadores y proveedores de infraestructura. El resultado definirá si la próxima generación de búsquedas preserva el ecosistema de enlaces o consolida respuestas cerradas donde el contenido original queda cada vez más lejos del lector.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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