Cisco puso en manos de un ingeniero de 27 años un proyecto que podría cambiar su base tecnológica: usar herramientas de IA para reescribir 98% del código heredado en 24 meses. La iniciativa de Jeetu Patel convierte la apuesta por talento joven en un experimento que también pone a prueba las jerarquías tradicionales de la industria.
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• Jeetu Patel, presidente y director de producto de Cisco, entregó a Paddy Krishnamurthy tokens de IA ilimitados y cuatro semanas para demostrar que un equipo de dos personas puede abordar la refactorización.
• El objetivo que Cisco plantea es reescribir 98% de su código heredado en 24 meses, aunque el resultado todavía debe demostrarse.
• Patel también promueve que jóvenes empleados y pasantes cuestionen los métodos establecidos y enseñen nuevas formas de pensar a los trabajadores veteranos.

🚨 Cisco pone a prueba una apuesta inédita: reescribir 98% de su código heredado con IA en 24 meses.

El proyecto quedó a cargo de Paddy Krishnamurthy, ingeniero de 27 años, con tokens de IA ilimitados.

Tiene cuatro semanas para demostrar el potencial del enfoque con un equipo… pic.twitter.com/zMvL9s5KG3

— Diario฿itcoin (@DiarioBitcoin) October 30, 2026

Cisco apuesta por un ingeniero de 27 años para reescribir 98% de su código con IA

La compañía puso en manos de un joven exfundador un proyecto de modernización de gran escala y le dio acceso ilimitado a tokens de inteligencia artificial. Jeetu Patel, presidente y director de producto de Cisco, espera que la iniciativa contribuya a reescribir 98% del código heredado de la empresa en un plazo de 24 meses, pero el plan todavía debe probar su viabilidad.

La decisión se produce en medio del debate sobre el impacto de la IA en los empleos iniciales. En Cisco, Patel sostiene que los trabajadores jóvenes también pueden aportar ideas para cambiar procesos establecidos y ayudar a la compañía a adaptarse a nuevas herramientas.

Un proyecto de gran escala en manos de un joven ingeniero

El protagonista de la apuesta es Padmanabhan Krishnamurthy, a quien Patel llama Paddy. Tiene 27 años y llegó a Cisco en 2025, cuando la empresa adquirió EzDubs, la startup de traducción en tiempo real que él había cofundado en 2023. Aunque tenía experiencia como fundador y director ejecutivo, inicialmente quedó, según Patel, cinco niveles por debajo de él en la organización y dedicado a un trabajo que el presidente consideraba poco estratégico.

El cambio de rumbo comenzó durante una visita de Patel a las oficinas de Cisco en San Francisco, donde ambos conversaron sobre la posibilidad de rehacer código heredado con herramientas de IA. Krishnamurthy planteó que podría abordar la tarea con un equipo de dos personas, una propuesta que, según Patel, no se le había ocurrido ni siquiera a los miembros de su equipo más inclinados a adoptar inteligencia artificial.

Patel decidió darle espacio para convertir la idea en una prueba concreta. Le ofreció tokens de IA ilimitados para trabajar en la refactorización y, en palabras que compartió con Fortune, le dijo: «Puedes volverte loco». El presidente fijó un primer horizonte de cuatro semanas para demostrar el potencial del enfoque, sin presentar ese periodo como garantía de que el proyecto completo vaya a cumplir su objetivo.

La meta a largo plazo consiste en reescribir 98% del código heredado de Cisco en 24 meses. Se trata de una aspiración empresarial, no de un resultado ya alcanzado: el experimento debe mostrar si una persona joven, apoyada por herramientas de IA y un equipo pequeño, puede contribuir a una transformación de ese tamaño. Para Patel, el caso también sirve para buscar a otros empleados capaces de cuestionar cómo se hacen las cosas.

La tensión entre generaciones como parte de la estrategia

Patel quiere encontrar más personas con un perfil parecido al de Krishnamurthy y cuestiona la idea de que los grandes proyectos deban reservarse a quienes acumulan décadas de trayectoria. Sostiene que contratar trabajadores con poca experiencia puede ayudar a introducir preguntas e ideas que una organización consolidada quizá no se plantearía. La apuesta, en ese sentido, no consiste simplemente en reemplazar experiencia por juventud, sino en ampliar las perspectivas dentro de los equipos.

El ejecutivo reconoce que poner a un empleado de la generación Z en una sala con colegas que llevan muchos años en Cisco puede generar fricción. Para él, esa tensión puede resultar útil cuando se dirige a debatir ideas, aunque distingue ese intercambio de los conflictos personales. También plantea que los equipos necesitan confianza para fijarse metas ambiciosas y buscar soluciones fuera de las prácticas habituales.

La iniciativa no se limita a Krishnamurthy ni al proyecto de código. Patel dijo que trata a cada pasante como una especie de mentor inverso y que participa en charlas universitarias para conocer estudiantes con iniciativa. Esa práctica refleja una idea que atraviesa su enfoque: los jóvenes pueden aportar al trabajo de la compañía no solo ejecutando tareas, sino ayudando a revisar los supuestos con los que opera.

Una de esas conexiones ocurrió durante una charla ante estudiantes becados de Stanford de 17 y 18 años. Una estudiante llamada Baya esperó a que los demás terminaran de hacer preguntas y se mantuvo escuchando antes de acercarse a Patel. Él le propuso que le enviara cada mes un correo electrónico sobre lo que había aprendido de inteligencia artificial, una forma de comprobar si mantendría el compromiso más allá de una buena conversación inicial.

Baya cumplió con los envíos mensuales, obtuvo una pasantía en Cisco y rediseñó algo que el personal experimentado no había logrado resolver, aunque el reportaje no especifica qué era. Patel afirmó que la empresa no la incorporó para asignarle trabajo rutinario o entrada de datos, sino para que ayudara a sus colegas a pensar de otra manera. El ejecutivo dijo que ahora quiere contratarla, aunque no detalló el puesto ni el calendario de esa posible incorporación.

Una corriente de contratación joven en empresas de tecnología

Patel no es el único ejecutivo que considera que una trayectoria breve puede ser una ventaja en un entorno tecnológico cambiante. Josh Kushner, fundador de Thrive Capital, dijo a Fortune que le interesa contratar a personas con menos de cuatro años de experiencia en la industria. Cuando lanzó la firma de capital de riesgo a los 26 años, recordó que recibió presión para contratar a profesionales de más edad, pero optó por incorporar a personas talentosas de su propia generación.

La estrategia de Kushner coincidió con inversiones tempranas de Thrive Capital en startups que luego alcanzaron valoraciones multimillonarias, entre ellas OpenAI. Según reportes sobre una posible ronda de financiación, OpenAI buscaba recaudar hasta USD $30.000 millones con una valoración de USD $1,25 billones. Las conversaciones no se habían presentado como un acuerdo cerrado. Aunque Kushner podría contratar hoy a profesionales veteranos con currículos sólidos, afirmó que sigue interesado en encontrar jóvenes con hambre de construir.

Alon Chen, fundador y director ejecutivo de Tastewise, también destacó el valor de incorporar personal de nivel inicial. Su compañía ofrece una plataforma de IA generativa utilizada por PepsiCo, Nestlé y Mars, y Chen dijo a Fortune que los empleados jóvenes pueden aportar ideas porque todavía no han adoptado las fronteras que impone la experiencia laboral. Los describió como nativos de la IA y sostuvo que algunas de las mejores ideas de su empresa proceden de personas que aún no habían ingresado al mercado laboral.

Will.i.am, conocido como integrante de Black Eyed Peas y ganador de premios Grammy, también ha invertido en empresas tecnológicas. El reportaje señala que apostó por Tesla, OpenAI y Pinterest antes de que se convirtieran en nombres conocidos, y que ahora busca innovadores jóvenes del MIT y Stanford para futuras inversiones. Explicó que le interesan porque crecieron con estas tecnologías y considera que allí podría aparecer la próxima generación de avances.

Para Patel, la IA refuerza la importancia de combinar perfiles distintos en vez de depender de una sola clase de talento. Describió su equipo como una mezcla aproximada de tercios: operadores experimentados que conocen el funcionamiento de Cisco, pensadores de sistemas con una visión externa del mercado y fundadores, directores ejecutivos e ingenieros emprendedores que trabajan con mentalidad de startup y son nativos de la IA.

El ejecutivo considera que ninguno de esos grupos es tan potente por separado como cuando colaboran. Esa visión ayuda a explicar por qué entrega un desafío de modernización a un ingeniero joven mientras defiende la experiencia de quienes ya conocen la compañía. El resultado de la iniciativa dependerá de que la promesa de acelerar la refactorización se traduzca en avances verificables, y de que la fricción entre generaciones se mantenga en el terreno de las ideas.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.

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