Por Canuto  

Wabi, la startup de Eugenia Kuyda que nació para crear aplicaciones mediante instrucciones a la IA, ahora quiere convertirse en un mensajero donde un agente pueda resolver tareas y construir herramientas a medida. La nueva versión busca combinar conversación, aplicaciones y espacios compartidos, en un momento en que crece el interés por los agentes personales.
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  • Wabi 2.0 transforma la propuesta original de creación de apps con IA en una experiencia de mensajería orientada a tareas.
  • La empresa plantea que el agente genere interfaces a demanda, desde registros de salud hasta calendarios familiares.
  • La aplicación está disponible solo mediante invitación y se suma a una competencia creciente por integrar agentes y software.

Wabi convierte su creador de apps con IA en un mensajero para tareas cotidianas

La startup de Eugenia Kuyda quiere reunir conversaciones, aplicaciones creadas al momento y tareas personales en una sola experiencia. Wabi 2.0 está disponible únicamente por invitación.

Wabi, la compañía que permitía crear aplicaciones a partir de instrucciones escritas para una inteligencia artificial, está reorientando su producto hacia la mensajería. Su nueva versión, llamada Wabi 2.0, conserva la capacidad de generar apps, pero propone que estas aparezcan dentro de conversaciones y ayuden a resolver necesidades concretas. El cambio la acerca a los agentes personales que combinan diálogo y productividad, más que a las herramientas centradas exclusivamente en programar mediante prompts.

La fundadora, Eugenia Kuyda, presentó la propuesta como un agente personal capaz de hacer cosas por el usuario y construir la interfaz necesaria en cada momento. Kuyda también fundó Replika, una startup conocida por sus compañeros de inteligencia artificial. Según informó TechCrunch, la nueva aplicación se encuentra en una fase de acceso restringido y la empresa distribuye invitaciones.

De crear aplicaciones a resolver tareas desde conversaciones

La versión original de Wabi se apoyaba en una idea sencilla: permitir que cualquier persona describiera lo que necesitaba y obtuviera una aplicación sin tener que desarrollarla desde cero. Con Wabi 2.0, la empresa mantiene esa capacidad, pero modifica el lugar que ocupa en la experiencia. En vez de presentar la creación de apps como el destino principal, propone que estas surjan como herramientas auxiliares dentro de un mensajero con un agente de IA.

La distinción importa porque cambia la manera en que la compañía espera que las personas se relacionen con el software. Un usuario no tendría que limitarse a escribir una solicitud y recibir una respuesta en formato de texto; podría pedir ayuda y luego interactuar con una interfaz construida para completar esa tarea. La propuesta combina así el lenguaje conversacional, que permite explicar una necesidad, con botones, registros y vistas que hacen más manejable su uso cotidiano.

Kuyda sostiene que una experiencia basada solo en chat puede volverse incómoda a medida que se acumulan las interacciones. En una publicación sobre el producto, planteó que el historial y las tareas pendientes terminan enterrados en un desplazamiento interminable, mientras que los usuarios también quieren tocar, navegar y mirar, no únicamente escribir. Su argumento no descarta los agentes conversacionales, sino que señala límites de una interfaz que obliga a resolverlo todo mediante mensajes.

La fundadora resumió su apuesta con la idea de que el agente más poderoso será el que combine ambas formas de interacción. En ese diseño, la conversación sirve para expresar objetivos y dar instrucciones, mientras que las aplicaciones ofrecen una estructura persistente para consultar o actualizar información. Wabi presenta esa mezcla como una respuesta a la saturación de chats extensos, aunque la información disponible todavía no detalla cómo funcionarán todas las herramientas ni qué capacidades tendrá cada una.

Aplicaciones a medida para salud, familia y vida diaria

Los ejemplos de Kuyda muestran que Wabi imagina las aplicaciones como espacios vinculados a temas específicos, no como programas aislados que el usuario debe buscar por separado. En un hilo relacionado con la salud, una persona podría pedir un contador de calorías, un registro de levantamiento de pesas y un seguimiento de peso. Esas herramientas quedarían asociadas a la conversación pertinente, de modo que el agente y el usuario podrían volver a ellas dentro de ese contexto.

La empresa también describió un posible espacio familiar con un calendario de actividades infantiles, una aplicación para aprender idiomas y una herramienta que registre eventos locales aptos para niños. Kuyda mencionó además usos vinculados con la crianza, la gestión del hogar y los intereses de los menores. Son ejemplos de la visión del producto, no una lista de funciones cuya disponibilidad general haya sido confirmada.

La organización por conversaciones temáticas podría facilitar que una misma persona mantenga distintos asuntos separados, en vez de concentrar todas sus solicitudes en un único historial. Una agenda familiar, por ejemplo, respondería a una necesidad distinta de un registro de entrenamiento, aunque ambos dependan de un agente común. El valor prometido por Wabi consiste en que la interfaz se adapte a cada situación, y no en obligar al usuario a aprender una aplicación fija para cada tarea.

Ese planteamiento también abre preguntas prácticas que la presentación no resuelve. La información de origen no especifica cómo se sincronizan los datos entre usuarios, qué controles existen para compartir una aplicación dentro de un hilo ni cuánto pueden personalizarse las interfaces generadas. Para evaluar la utilidad cotidiana de Wabi 2.0 habrá que observar cómo se comporta el producto cuando las conversaciones y las herramientas acumulen información y requieran continuidad.

La competencia por integrar agentes y software

El giro de Wabi llega en un momento de mayor atención hacia agentes de IA que realizan tareas y no se limitan a contestar preguntas. La información publicada vincula ese impulso con el interés por productos como Muse e Instinct, de Meta. En ese entorno, la startup busca diferenciarse de las herramientas de creación de aplicaciones mediante instrucciones y competir más directamente con experiencias que reúnen conversación y productividad.

La apuesta también coincide con una discusión más amplia sobre el lugar de las aplicaciones dentro de los asistentes conversacionales. OpenAI anunció una actualización de los complementos de ChatGPT durante su Dev Day, con la intención de permitir experiencias interactivas de aplicaciones dentro de ChatGPT y dar mayor visibilidad al nombre de cada app en la barra lateral. Ese movimiento ilustra que distintas compañías exploran cómo incorporar software a interfaces que ya funcionan como puntos de entrada para consultas y tareas.

Wabi propone una integración en la que el agente no solo conecte al usuario con una herramienta preexistente, sino que pueda construir una interfaz según la solicitud. Esa diferencia podría hacer que una necesidad particular, como llevar un registro personal, no dependa de encontrar una aplicación diseñada exactamente para ella. Sin embargo, la descripción de la compañía no permite concluir cuánto de esa construcción ocurre de forma automática ni qué límites técnicos o de uso tendrá el sistema.

La compañía define su aspiración como un espacio donde convivan el agente, las aplicaciones y las personas importantes para cada usuario. Para Kuyda, los agentes personales actuales suelen reducirse a una persona, un chat y una secuencia de tareas puntuales; Wabi quiere ofrecer un lugar compartido para atender distintos aspectos de la vida. La formulación expresa una visión de producto ambiciosa, aunque su alcance real dependerá de las funciones que lleguen a la aplicación y de cómo respondan los usuarios.

Acceso limitado y próximos interrogantes

Por ahora, Wabi 2.0 no está disponible para todo el público: la aplicación requiere un código de invitación y la empresa también ha repartido algunos a través de sus canales sociales. Ese acceso limitado significa que la presentación describe una experiencia en etapa inicial, no un servicio cuya disponibilidad general o funcionamiento a escala estén confirmados. La fuente no informó una fecha para una apertura más amplia.

El modelo de invitaciones puede ayudar a la startup a introducir el producto de manera gradual, pero también limita la posibilidad de que nuevos usuarios prueben la propuesta por cuenta propia. Para quienes evalúan herramientas de IA, la diferencia entre una demostración conceptual y un servicio estable será importante: habrá que ver si las apps generadas conservan su utilidad, si el agente puede retomar tareas y si las conversaciones siguen siendo comprensibles con el paso del tiempo.

La idea central de Wabi consiste en evitar que el usuario tenga que escoger entre conversar con un agente y utilizar software con controles visibles. La empresa plantea que ambas interacciones pueden complementarse, con interfaces generadas para necesidades concretas y organizadas alrededor de conversaciones o grupos de interés. Esa promesa intenta responder a una limitación reconocible de los chats extensos, aunque todavía no ofrece datos sobre resultados, adopción o rendimiento.

El cambio estratégico, por tanto, no abandona la creación de aplicaciones con IA, sino que la incorpora a una visión más amplia de mensajería y asistencia personal. Si Wabi logra que las herramientas aparezcan cuando hacen falta y sigan siendo fáciles de encontrar, podría ofrecer una alternativa a los agentes confinados al intercambio de texto. Por ahora, su apuesta se encuentra en fase de invitación y su evolución dependerá de lo que la empresa ponga efectivamente en manos de los usuarios.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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