Berkshire Hathaway destinó USD $9.600 millones a recomprar sus propias acciones en el tercer trimestre, pero sus ganancias operativas retrocedieron y Geico afrontó menores primas y reclamos más costosos. Al mismo tiempo, el efectivo del conglomerado volvió a aumentar hasta USD $377.400 millones.
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- Berkshire recompró USD $9.600 millones en acciones y su reserva de efectivo subió a USD $377.400 millones.
- El beneficio neto cayó más de 28%, mientras las ganancias operativas bajaron casi 6% interanual.
- Geico reportó USD $982 millones de beneficio de suscripción, frente a USD $1.770 millones un año antes.
Berkshire Hathaway recompra acciones por USD $9.600 millones mientras caen sus ganancias
Berkshire Hathaway gastó USD $9.600 millones en recomprar sus propias acciones durante el tercer trimestre, mientras sus beneficios retrocedieron y Geico registró un menor resultado de suscripción. El efectivo del conglomerado, sin embargo, creció hasta USD $377.400 millones, y el precio de sus acciones Clase A superó los USD $878.000, en un trimestre que combinó una fuerte devolución de capital con señales de presión en el negocio asegurador.
Recompras cuantiosas y una reserva de efectivo mayor
La compañía con sede en Omaha, Nebraska, informó el sábado 7 de noviembre que recompró USD $9.600 millones en acciones durante el trimestre. A pesar de ese desembolso, su efectivo aumentó desde USD $365.500 millones al cierre de junio hasta USD $377.400 millones al cierre de septiembre, una evolución que deja en evidencia la escala de los recursos que Berkshire mantiene disponibles.
La recompra es una decisión de asignación de capital: la empresa utiliza parte de sus recursos para adquirir acciones propias, en lugar de destinarlos a otras opciones. En este caso, la operación convivió con una caja que volvió a expandirse y con un precio de la Clase A superior a USD $878.000, por encima del nivel que tenía antes de que Warren Buffett anunciara sus planes de retirarse en la reunión anual de mayo de 2025.
El reporte plantea que las recompras probablemente se detuvieron recientemente, aunque no presenta esa pausa como una confirmación oficial de la compañía. La explicación que ofrece es que el precio de las acciones Clase A superó aquel nivel previo al anuncio de Buffett; por tanto, la posible interrupción aparece como una lectura del momento y no como una nueva política comunicada por Berkshire.
La transición de liderazgo también forma parte del contexto: Buffett cedió el puesto de CEO a Greg Abel en enero y dejó el cargo de presidente en septiembre, según la información publicada. El cambio de funciones ocurre mientras los resultados vuelven a poner bajo observación el desempeño relativo de las distintas áreas del conglomerado, desde los seguros hasta las empresas industriales y de servicios.
Geico enfrenta presión en primas y costos de reclamos
El negocio asegurador fue uno de los focos de preocupación del trimestre. Cathy Seifert, analista de CFRA Research, describió a Geico como una compañía en una situación complicada, porque las primas de seguros disminuyen al mismo tiempo que aumenta el costo promedio de las reclamaciones, una combinación que estrecha el margen entre lo que la aseguradora cobra y lo que debe pagar.
El beneficio de suscripción de todas las aseguradoras de Berkshire cayó a USD $1.350 millones, frente a USD $2.370 millones en el mismo periodo del año anterior. Geico aportó USD $982 millones de ese total, por debajo de los USD $1.770 millones que había generado un año antes; la cifra de USD $1.350 millones corresponde al conjunto asegurador y no exclusivamente a Geico.
Chris Ballard, director gerente de Check Capital, firma que invierte en Berkshire, dijo que esos resultados de Geico no les sorprendieron ni decepcionaron. A su juicio, reflejan que la aseguradora está invirtiendo otra vez en su conocida lagartija publicitaria y busca atraer más clientes, aunque la emisión más agresiva de pólizas suele presionar los resultados finales de una compañía de seguros de automóviles.
Ballard añadió que Geico había reducido su publicidad durante bastante tiempo y que su firma ya esperaba cambios al respecto. También contrastó su desempeño con el de Progressive, al señalar que esa empresa lo está haciendo mejor, aunque Geico había obtenido buenos resultados durante mucho tiempo; sus comentarios ofrecen una interpretación de un inversor, no una explicación corporativa atribuida a la aseguradora.
Ganancias menores y diferencias entre las divisiones
Berkshire reportó un beneficio neto de USD $22.100 millones, equivalente a USD $15.502 por acción Clase A, frente a USD $30.800 millones y USD $21.413 por acción en el tercer trimestre del año anterior. La caída superó 28%, pero la compañía advierte desde hace tiempo que esta medida puede ocultar el desempeño de sus decenas de negocios, porque incluye variaciones en el valor de las inversiones que pueden ser amplias.
Por ese motivo, Berkshire recomienda prestar más atención a las ganancias operativas, que excluyen esos cambios de valoración de las inversiones. La métrica también disminuyó: retrocedió casi 6%, hasta USD $12.700 millones, o USD $8.907 por acción Clase A, desde USD $13.485 millones y USD $9.376,15 por acción en el mismo trimestre del año pasado.
Los cuatro analistas consultados por FactSet Research anticipaban ganancias operativas de USD $8.821,84 por acción Clase A. El resultado reportado quedó por encima de esa previsión, aunque siguió siendo inferior al del periodo comparable; esa diferencia permite separar la sorpresa frente al consenso de la tendencia interanual, que continuó mostrando un retroceso.
Seifert consideró que varios negocios no aseguradores supervisados durante años por Abel parecen rendir mejor que la gran unidad de seguros. Entre ellos mencionó fabricantes como Precision Castparts, las empresas de servicios públicos y el ferrocarril BNSF, y señaló que su evaluación se da incluso sin grandes huracanes u otras catástrofes durante el año que expliquen el contraste.
El desempeño desigual queda bajo la lupa
La cartera de Berkshire también incluye empresas manufactureras y minoristas, como Precision Castparts y See’s Candy, además de sus grandes aseguradoras, Geico, compañías de servicios públicos y BNSF. Esa variedad ayuda a entender por qué el resultado consolidado no depende de una sola actividad y por qué una cifra neta puede moverse de manera distinta a la operación cotidiana de cada negocio.
La lectura de Seifert es que las compañías que aprovechan las fortalezas de Abel están funcionando bien, pero dejó abierta la pregunta sobre el resto del conglomerado. Su observación no equivale a un diagnóstico uniforme de todas las divisiones: pone el foco en la diferencia entre áreas que muestran un desempeño favorable y una unidad aseguradora que afronta primas más bajas y mayores costos medios de reclamos.
En conjunto, las cifras muestran tres señales que conviene leer por separado: la recompra de acciones, la evolución de la liquidez y la rentabilidad operativa. Berkshire destinó una suma importante a adquirir títulos propios, terminó el trimestre con más efectivo que en junio y, aun así, reportó menores ganancias operativas y un resultado de suscripción más débil en sus aseguradoras.
La caída del beneficio neto, por su parte, no debe atribuirse únicamente al deterioro de Geico, ya que también refleja cambios en el valor de las inversiones. El reporte distingue esa volatilidad de las ganancias operativas, que bajaron casi 6%, y ofrece así una señal más directa sobre el rendimiento agregado de las empresas que posee Berkshire, aunque no elimina las diferencias entre sus divisiones.
Para los inversionistas, el cuadro no es simplemente una historia de recompras o de acumulación de efectivo: también plantea preguntas sobre cuánto tardará Geico en estabilizar sus márgenes y cómo evolucionarán las demás áreas del grupo. Los datos disponibles no anticipan una respuesta, pero sí documentan un trimestre en el que la caja creció mientras el negocio asegurador y las principales medidas de ganancias mostraron retrocesos.
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