Por Angel Di Matteo   𝕏 @shadowargel

Stani Kulechov plantea que la gobernanza de las DAO debe evolucionar si Aave quiere competir en el gigantesco mercado global del crédito.

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  • Stani Kulechov advierte que las DAO actuales dificultan la innovación y la ejecución.
  • Tensiones de gobernanza llevaron a la salida de BGD Labs y Aave Chan Initiative.
  • El fundador insiste en que Aave debe adaptarse para competir en el mercado global de préstamos.

 

El fundador de Aave, Stani Kulechov, abrió un nuevo debate dentro del ecosistema de finanzas descentralizadas al cuestionar la forma en que funcionan actualmente muchas organizaciones autónomas descentralizadas, conocidas como DAO. Sus declaraciones surgen en medio de tensiones recientes dentro de la comunidad de Aave, el mayor protocolo de préstamos descentralizados del mercado.

En una publicación difundida el martes en la red social X, Kulechov afirmó que el modelo actual de gobernanza DAO dificulta la toma de decisiones y limita la capacidad de innovación del protocolo. Según el fundador, Aave necesita adaptarse si pretende capturar una parte del mercado global de préstamos, cuyo valor potencial se mide en varios billones de dólares, reseña The Block.

Kulechov sostuvo que la evolución organizativa es necesaria para que el protocolo pueda competir con mayor eficacia. El ejecutivo argumentó que las estructuras actuales de gobernanza descentralizada, aunque valiosas en teoría, pueden generar fricciones operativas que ralentizan el desarrollo tecnológico y estratégico.

La gobernanza DAO bajo cuestionamiento

En su publicación, Kulechov afirmó que muchos fundadores del ecosistema cripto comparten la misma preocupación, aunque pocos la expresan públicamente. Según escribió, las DAO son difíciles de gestionar, pero no en el sentido habitual de enfrentar desafíos técnicos complejos.

“Voy a decir algo que muchos fundadores en cripto piensan, pero que muy pocos dicen públicamente”, escribió Kulechov en X. “Las DAO, tal como las hemos estado ejecutando, son extraordinariamente difíciles, y no en la forma en que construir cosas difíciles es difícil”.

El fundador explicó que la dificultad proviene de una estructura organizativa que obliga a los desarrolladores y líderes a luchar constantemente contra el propio sistema de gobernanza del protocolo. En su opinión, ese modelo puede ralentizar la toma de decisiones cruciales.

Uno de los principales problemas, según Kulechov, es el proceso de gobernanza que describió como una “DAO lenta”. Este sistema puede requerir semanas de discusiones en foros, verificaciones de consenso comunitario y múltiples votaciones antes de aprobar una propuesta.

Mientras ese proceso se desarrolla, los competidores pueden avanzar más rápido. Kulechov señaló que este desfase puede resultar perjudicial en un sector tan dinámico como el de las finanzas descentralizadas.

El riesgo de politización dentro de las DAO

Otro problema identificado por el fundador de Aave es la tendencia a la politización dentro de las comunidades DAO. Según Kulechov, los participantes pueden terminar organizándose en facciones que buscan impulsar sus propias propuestas.

“Los participantes toman partido, se inclinan hacia las voces más ruidosas y forman alianzas políticas para aprobar sus propias propuestas más adelante”, escribió el fundador.

El ejecutivo comparó esta dinámica con la evolución de las grandes empresas tradicionales. En ese contexto, las organizaciones terminan llenándose de gerentes en lugar de fundadores. En el caso de las DAO, afirmó, el resultado puede ser la aparición de “políticos” en lugar de constructores.

Según Kulechov, esa dinámica no favorece la innovación ni la gestión eficiente de una unidad económica. El fundador añadió que cuando las decisiones terminan dominadas por intereses políticos internos, el desarrollo tecnológico puede quedar relegado.

Tensiones recientes dentro del ecosistema de Aave

Las declaraciones de Kulechov llegan después de una serie de disputas de gobernanza dentro de la comunidad de Aave. Durante varios meses, diferentes actores del ecosistema debatieron quién debería ejercer el control operativo del protocolo.

La controversia alcanzó un punto crítico tras la publicación en enero de la propuesta titulada “Aave Will Win”, presentada por el propio Kulechov. La propuesta buscaba redirigir recursos comunitarios para acelerar el desarrollo de Aave v4.

El plan también planteaba modificar el modelo de financiamiento de Aave Labs, la startup con fines de lucro fundada por Kulechov. Según algunos críticos, estos cambios podrían convertir a la empresa en una especie de subsidiaria operativa de la DAO.

Históricamente, varias organizaciones han contribuido al desarrollo del protocolo Aave. Entre ellas se encuentran Aave Labs, BGD Labs y Aave Chan Initiative, conocida como ACI.

BGD Labs ha sido uno de los principales contribuyentes técnicos del protocolo DeFi. Por su parte, ACI ha actuado como proveedor de servicios clave para la gobernanza de la DAO.

Salidas de actores clave del protocolo

En las últimas semanas, tanto BGD Labs como ACI anunciaron su salida del ecosistema de Aave. Ambas organizaciones expresaron preocupaciones relacionadas con la propuesta “Aave Will Win”.

Marc Zeller, fundador de ACI, señaló que la propuesta parecía virtuosa en su planteamiento general. Sin embargo, también expresó inquietudes sobre la concentración de poder de gobernanza en Aave Labs.

Según Zeller, el modelo propuesto podría permitir que Aave Labs aprobara cualquier esquema de financiamiento que solicitara. Esto ocurriría incluso si el acuerdo implicaba transferir activos clave de marca o propiedad intelectual al control de la DAO.

La propuesta “Aave Will Win” surgió, de hecho, como respuesta a tensiones previas entre Aave Labs y la DAO. El año pasado, la comunidad había criticado que la empresa redirigiera unilateralmente un flujo de ingresos del frontend de Aave hacia una billetera controlada corporativamente.

En su publicación, Kulechov reconoció que el sistema actual puede generar contradicciones organizativas. En una sección titulada “Las DAO no están muertas, deberían evolucionar”, el fundador escribió que en ocasiones el modelo reproduce los peores aspectos de la burocracia corporativa.

El futuro de la gobernanza en Aave

A pesar de sus críticas, Kulechov no propone eliminar la gobernanza basada en tokens. En cambio, sugiere redefinir el alcance de las decisiones que deben someterse a votación comunitaria.

El fundador cree que los titulares del token AAVE deberían centrarse en decisiones que realmente requieren coordinación colectiva. Entre ellas mencionó cambios importantes en el protocolo y la estrategia de tesorería.

El resto de las tareas operativas, según explicó, debería recaer en equipos ejecutivos capaces de ejecutar con rapidez. “La gobernanza debería centrarse en lo que realmente requiere participación colectiva”, escribió Kulechov.

Al mismo tiempo, el fundador subrayó que la transparencia debe mantenerse. Las reglas fundamentales deben permanecer codificadas en el protocolo y la tesorería debe seguir siendo visible para todos los participantes.

Un debate más amplio en la industria cripto

La discusión generada por Kulechov también refleja un debate más amplio dentro del sector de las criptomonedas. Durante los primeros años de DeFi, muchos proyectos promovieron modelos de gobernanza extremadamente horizontales.

Sin embargo, en los últimos años varios observadores han señalado que esos modelos pueden resultar difíciles de escalar en proyectos complejos. Algunos miembros de la comunidad cripto consideran que las DAO podrían convertirse en un vestigio histórico del ecosistema.

Neil Harounian, fundador de Maximum Frequency, comentó en X que el resultado observado en Aave era previsible dadas las presiones regulatorias y operativas que han afectado a las DAO en los últimos años.

David Phelps, fundador de Confetti, expresó una visión similar al afirmar que “los estados nación deberían ser DAO, pero las empresas privadas no”.

Dennison Bertram, de Tally, añadió que el camino más probable para Aave consiste en consolidar la marca bajo una estructura organizativa más tradicional.

La visión a largo plazo para Aave

A pesar de las tensiones recientes, Kulechov insiste en que el objetivo final de Aave sigue siendo ambicioso. El fundador afirmó que el protocolo aspira a reconstruir la infraestructura global del crédito.

En sus palabras, el proyecto busca reorganizar el sistema de préstamos mundial de una manera comparable a cómo Google reorganizó la información global.

El ejecutivo reconoció que el camino implicará decisiones difíciles en el futuro. Sin embargo, sostuvo que Aave ya cuenta con una base sólida y una visión de largo plazo centrada en el token AAVE.

Kulechov también señaló que el modelo económico del protocolo evolucionará. En el futuro, los ingresos podrían provenir tanto del protocolo en sí como de capas de productos asociadas, integradas tanto vertical como horizontalmente.

Imagen original de Unsplash, editada por DiarioBitcoin.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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