Por Canuto  

La inteligencia artificial podría convertirse en la herramienta central de Paramount para reducir costos y enfrentar la deuda asociada con su propuesta de adquisición de Warner Bros. Discovery, aunque la operación también despierta temores por la competencia y el empleo en Hollywood.

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  • Un analista de Morgan Stanley estima ahorros de entre 20% y 40% mediante el uso de inteligencia artificial.
  • La compañía combinada tendría un apalancamiento de x6,5 y buscaría reducirlo a menos de tres veces en 3 años.
  • La fusión, valorada en aproximadamente USD $111.000 millones, enfrenta una posible demanda antimonopolio de fiscales generales estatales.

 

La IA como respuesta al costo de la megafusión

La inteligencia artificial (IA) podría ocupar un papel decisivo en la integración entre Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery. Un analista de Morgan Stanley considera que la tecnología ayudaría a extraer valor de una operación que uniría algunos de los activos más importantes de la industria audiovisual.

Sean Diffley, de Morgan Stanley, afirmó en Yahoo Finance’s Opening Bid que los ahorros podrían ubicarse entre el 20% y el 40% de los costos gracias a la IA. Según su evaluación, Paramount representa uno de los ejemplos más claros de una compañía capaz de utilizar esta tecnología para impulsar una mayor eficiencia.

El analista señaló que el potencial se concentra especialmente en las etapas de preproducción y posproducción. Estas áreas incluyen tareas de planificación, edición, corrección y ajustes visuales que podrían realizarse sin repetir completamente el trabajo de un elenco o un equipo técnico.

Diffley explicó que una producción no siempre tendría que trasladar a todo el reparto y al personal a una locación para efectuar cambios. Con herramientas de IA, algunas correcciones podrían ejecutarse posteriormente, lo que abriría espacio para modificar escenas y ampliar las posibilidades creativas.

La expectativa financiera, sin embargo, no elimina las dudas sobre el impacto laboral y artístico. La tecnología puede reducir tiempos y gastos, pero su incorporación también puede modificar la cantidad de personas necesarias en distintas fases de una producción.

Deuda, sinergias y consolidación tecnológica

La adquisición propuesta de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance está valorada en aproximadamente USD $111.000 millones. La operación surgió después de una guerra de ofertas que se prolongó durante meses e incluyó a Netflix.

Si se completa, la combinación reunirá CBS, MTV y Paramount Pictures con HBO, CNN y los estudios cinematográficos y televisivos de Warner. El resultado sería una compañía con una cartera amplia de marcas, contenidos y plataformas dentro de un mercado audiovisual cada vez más competitivo.

El tamaño de la transacción también traería una carga de deuda considerable. Diffley estimó que la empresa combinada llegaría al cierre con un apalancamiento de 6,5 veces y tendría que reducirlo a menos de tres veces en un periodo de tres años.

Una de las principales vías para alcanzar ese objetivo serían las sinergias proyectadas por USD $6.000 millones. La compañía ha indicado que menos de la mitad de esa cifra correspondería a reducciones de personal, por lo que el resto dependería de eficiencias operativas y tecnológicas.

Entre esas eficiencias aparecen la unificación de plataformas tecnológicas y los ahorros relacionados con la infraestructura en la nube. La integración de sistemas podría disminuir gastos duplicados, aunque también exigiría una ejecución compleja y una coordinación estrecha entre dos organizaciones de gran tamaño.

Resistencia regulatoria y riesgos para Hollywood

El Departamento de Justicia de Estados Unidos aprobó oficialmente la transacción en efectivo durante junio. Esa autorización federal no garantiza el cierre de la operación, porque una coalición de fiscales generales estatales prepara una ofensiva legal independiente.

Los fiscales estatales están liderados por California y analizan una demanda antimonopolio para bloquear o congelar ampliamente la fusión. Su preocupación central es que la unión de dos de los llamados Cinco Grandes estudios tradicionales de Hollywood reduzca la competencia.

Las objeciones abarcan el streaming, los estrenos teatrales y la transmisión de noticias. Desde esta perspectiva, el acuerdo no solo reuniría activos de entretenimiento, sino también posiciones relevantes en varios segmentos que influyen en la distribución y el consumo de contenidos.

La transacción está programada para cerrarse durante el tercer trimestre. Hasta entonces, la empresa deberá enfrentar tanto el proceso regulatorio como las preguntas sobre la forma en que administrará la deuda, las plataformas tecnológicas y las operaciones creativas.

El debate también se extiende al futuro del empleo en la industria. Michael Lynton, exejecutivo de Sony Entertainment y actual presidente de Snap, dijo en el podcast Power Players With Brian Sozzi que el efecto principal en Hollywood podría ser una menor producción y menos puestos de trabajo por la superposición entre ambas compañías.

Visiones opuestas sobre el futuro del contenido

Las opiniones sobre las consecuencias creativas y operativas de la fusión están divididas. Algunos ejecutivos anticipan una reducción de proyectos, especialmente cuando la nueva compañía revise sus presupuestos y busque cumplir sus objetivos de ahorro.

La posición de Lynton se basa en la posibilidad de que la consolidación elimine funciones duplicadas. En una compañía que combine estudios, canales y plataformas, la dirección podría priorizar ciertos proyectos y cancelar otros para controlar costos.

Richard Gelfond, director ejecutivo de IMAX, ofreció una visión más optimista en Yahoo Finance’s Opening Bid. A su juicio, quien asegure conocer con certeza el futuro de Hollywood estaría exagerando sus capacidades, porque la evolución del sector sigue siendo difícil de anticipar.

Gelfond también destacó que cada vez existe más contenido disponible en línea. Aunque reconoció que la industria atraviesa cambios y consolidaciones, recordó que IMAX distribuyó 140 piezas de contenido durante el año pasado.

La diferencia entre ambas posturas refleja una tensión fundamental. La fusión puede generar una estructura más eficiente y financiar nuevas producciones mediante ahorros, pero también puede concentrar decisiones y limitar oportunidades para trabajadores, estudios y proyectos independientes.

Una apuesta tecnológica con consecuencias amplias

Para Paramount Skydance, la IA no sería únicamente una herramienta experimental. La tecnología aparece como parte de una estrategia para mejorar los márgenes, reducir gastos de producción y contribuir al desapalancamiento después de una adquisición de dimensiones excepcionales.

El posible ahorro de entre 20% y 40% mencionado por Morgan Stanley representa una estimación, no un resultado garantizado. Alcanzarlo dependería de la capacidad de la compañía para integrar sistemas, controlar la nube y utilizar la IA sin deteriorar la calidad de sus películas y programas.

La preproducción y la posproducción podrían ofrecer beneficios rápidos, debido a que concentran procesos repetitivos y ajustes técnicos. Sin embargo, la adopción de estas herramientas también puede generar discusiones sobre derechos creativos, supervisión humana y el papel de los profesionales audiovisuales.

El objetivo financiero es especialmente exigente por el nivel de deuda previsto al cierre. Pasar de 6,5 veces de apalancamiento a menos de tres veces en tres años obligaría a la empresa a combinar ahorros, crecimiento y una disciplina estricta en sus inversiones.

La resolución regulatoria será otro factor determinante. Mientras Paramount Skydance busca cerrar la operación en el tercer trimestre, los fiscales generales estatales intentan impedir una concentración que consideran perjudicial para la competencia en entretenimiento y noticias.

En conjunto, el acuerdo plantea una prueba para el modelo de Hollywood. La nueva compañía tendría que demostrar que la IA puede generar eficiencia y creatividad sin convertir la consolidación en una reducción excesiva de producción, empleo y diversidad de contenidos.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA.

 


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