Por Angel Di Matteo   𝕏 @shadowargel

La junta directiva de Nvidia, que investiga a Jensen Huang tras admitir una relación con una empresaria señalada por la inteligencia de EE. UU. como espía de China, acumula 161 años combinados de servicio y un historial de deferencia hacia su CEO. Expertos en gobierno corporativo dudan de que ese órgano pueda supervisar con plenitud al ejecutivo que convirtió a Nvidia en un gigante mundial.
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  • Huang admitió el domingo una relación extramatrimonial con una empresaria que agencias de inteligencia estadounidenses señalan como espía de China; Pekín rechazó la acusación y la ejecutiva no ha respondido.
  • La junta de 10 miembros suma 161 años de servicio y Nvidia no cuenta con un plan de sucesión conocido ni con un candidato interno obvio para reemplazar a Huang, de 63 años.
  • Los directores independientes elegirán un bufete externo para la investigación sin participación de Huang, quien seguirá dirigiendo la empresa durante el proceso.

 

La junta directiva de Nvidia enfrenta una tarea delicada: investigar a Jensen Huang, su cofundador y director ejecutivo, luego de que el domingo admitiera una relación extramatrimonial con una empresaria que agencias de inteligencia de Estados Unidos determinaron que era una espía de China. Un reportaje de The New York Times publicado este martes examina el historial de lealtad y deferencia de ese órgano hacia Huang y cuestiona si está preparado para supervisar al ejecutivo que convirtió a Nvidia en una de las empresas más valiosas del mundo.

China rechazó las acusaciones de espionaje y Alice Huang, la ejecutiva señalada de espiar para Pekín, no respondió a las solicitudes de comentario del diario. Nvidia abrió una investigación sobre Huang tras la denuncia de presunto espionaje, en un caso que ya había salpicado a la empresa cuando trascendió que su CEO habría sido objetivo de una presunta espía china.

Una junta forjada junto al fundador

El vínculo entre la junta y Huang se remonta al origen de la empresa. En 1993, Sequoia Capital y Sutter Hill Ventures lideraron una ronda de USD 2 millones para Nvidia, entonces una startup de chips para videojuegos. Mark A. Stevens, de Sequoia, y Tench Coxe, de Sutter Hill, se sumaron al directorio y vieron a la compañía quemar efectivo mientras sus primeros productos fracasaban. “No estaba claro si Nvidia alguna vez iba a despegar”, recordó Stevens en un podcast en 2023.

Tres décadas después, los 10 miembros de la junta suman 161 años combinados de servicio. Entre los primeros en llegar estuvieron también Harvey C. Jones y A. Brooke Seawell, exdirectivos de Synopsys, cuyas acciones de Nvidia valían en conjunto USD 1.860 millones en junio. Huang es de lejos el mayor accionista individual, con una participación de 3.56%, mientras las participaciones de Stevens y Coxe estaban valoradas en USD 6.220 millones y USD 5.620 millones cuando cada uno movilizó acciones por última vez.

Completan el directorio Dawn Hudson, exdirectora de marketing de la NFL; Stephen C. Neal, exdirector ejecutivo del bufete Cooley; John O. Dabiri, profesor de ingeniería; Aarti Shah, exdirectora de información de Eli Lilly; Melissa B. Lora, expresidenta de Taco Bell, y Suzanne Nora Johnson, exvicepresidenta de Goldman Sachs. Ninguno respondió a las solicitudes de comentario el lunes, según el Times.

Tres exempleados afirman que Huang concibe la junta sobre todo como un requisito de gobierno corporativo y no como una pieza de la estrategia. Ese estilo centralizado se extiende a su equipo: acumula más de 60 reportes directos.

Sin plan de sucesión conocido

Nvidia no parece tener un plan de sucesión para Huang ni un candidato interno obvio, señala el reportaje. El ejecutivo, de 63 años, dijo en 2023 que creía poder dirigir la compañía durante tres o cuatro décadas más. Rene Haas, director ejecutivo de Arm Holdings y exempleado de Nvidia entre 2006 y 2013, contó en 2024 que la idea de una sucesión se discutió internamente, pero Huang se resistió: sentía que crearía competencia entre los ejecutivos y sería divisivo.

Huang también ha dado poder a sus hijos dentro de la empresa, según cinco empleados y exempleados. Spencer es director de gestión de producto y figura clave en robótica; Madison es directora sénior de marketing de producto, un perfil que ya atrajo atención pública cuando canceló una visita a Corea del Sur en medio de los rumores sobre su padre; y su yerno, Nico Caprez, trabaja en desarrollo de negocios. Preguntado el mes pasado sobre si Madison estaba en línea para sucederlo, Huang respondió: “No le deseo ese trabajo”.

En enero, el propio Huang resumió así la relación con su directorio: “Si el CEO no hace su trabajo según 12 o 15 miembros de la junta, se le despide”. Y añadió: “Nunca habrá uno como yo, y la razón es que fui criado por la empresa”. Jeff Christian, de la firma de reclutamiento Christian & Timbers, advierte que sería difícil encontrar dentro de Nvidia a un gerente capaz de dirigir la compañía de forma temporal, porque la mayoría de los ejecutivos tiene responsabilidades acotadas a productos o áreas técnicas. Sobre la posibilidad de que la junta pida a Huang hacerse a un lado, fue gráfico: “Es una personalidad tan grande que es casi como intentar despedir al dueño”.

Una investigación con decisiones difíciles por delante

Los expertos en gobierno corporativo dudan de la capacidad del directorio para esta tarea. “La experiencia sustancial no siempre se traduce en voluntad de ejercer una supervisión plena, especialmente si una trayectoria larga ha construido vínculos estrechos con el CEO”, dijo Allison Henry, profesora de la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern. Para Jo-Ellen Pozner, de la Universidad de Santa Clara, la mejor salida en la opinión pública sería una disculpa del ejecutivo y ceder el control, al menos temporalmente.

Por ahora, los directores independientes elegirán un bufete externo para conducir la investigación. Un portavoz aseguró que Huang no participará en esa selección, aunque continuará al frente de Nvidia durante el proceso, en un momento en el que las acciones de la empresa han resentido la incertidumbre en torno al caso.

El desenlace pondrá a prueba si un directorio moldeado durante tres décadas a la sombra de su fundador puede actuar con independencia cuando el CEO que lo convirtió en gigante se vuelve, a ojos de los críticos, su mayor vulnerabilidad.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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