Por Canuto  

El CEO de Nvidia, Jensen Huang, afirma que el auge de la inteligencia artificial creará una ola de empleos bien remunerados en oficios como plomería, electricidad y construcción. Con inversiones globales de $7 billones en centros de datos, la escasez de trabajadores calificados amenaza el plan.
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  • Jensen Huang, CEO de Nvidia, prevé una expansión masiva de infraestructura de IA que generará empleos de seis cifras en oficios tradicionales.
  • Datos de McKinsey indican que EE. UU. necesitará 130.000 electricistas y 240.000 trabajadores de construcción adicionales para 2030.
  • Otros líderes como Jim Farley y Larry Fink advierten sobre la escasez de mano de obra calificada para sostener el crecimiento.

El mercado laboral global enfrenta una transformación impulsada por la inteligencia artificial, y el CEO de Nvidia, Jensen Huang, tiene una visión clara: las oportunidades de seis cifras ya no estarán solo en las oficinas tecnológicas, sino también en los oficios manuales.

Durante el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, en enero de 2026, Huang señaló que la construcción de nuevos centros de datos exigirá plomeros, electricistas y trabajadores de acero, roles que históricamente no requirieron un título universitario.

Con gigantes tecnológicos planeando inversiones de capital que suman USD $7 billones para finales de la década, el directivo describió esta etapa como la “mayor expansión de infraestructura en la historia humana”.

La apuesta de Nvidia por los oficios

Huang, quien conversó con Larry Fink, CEO de BlackRock, en Davos, enfatizó que la artesanía será clave en este nuevo ciclo. “Es maravilloso que los trabajos estén relacionados con la artesanía”, dijo, agregando que “vamos a necesitar plomeros, electricistas, trabajadores de la construcción y de acero”.

El CEO de Nvidia considera que estas carreras pueden pagar más de USD $100.000 al año sin necesidad de un doctorado en informática. “Todo el mundo debería poder ganarse la vida de manera excelente”, afirmó.

Esta postura llega en un momento donde muchos graduados de la Generación Z enfrentan dificultades por los aranceles, la incertidumbre económica y la automatización que reduce los puestos corporativos de entrada.

El informe de McKinsey que citó Huang en el foro proyecta una necesidad adicional de 130.000 electricistas, 240.000 trabajadores de construcción y 150.000 supervisores solo en Estados Unidos entre 2023 y 2030.

Para Huang, esta demanda no es un problema, sino una oportunidad para que las personas encuentren empleos estables y bien pagados sin pasar por una universidad de cuatro años.

La otra cara: escasez de mano de obra

No todos los líderes comparten el optimismo. Jim Farley, CEO de Ford, ha advertido repetidamente que el país carece de trabajadores de cuello azul para apoyar un renacimiento manufacturero e infraestructural.

En una intervención en el Aspen Ideas Festival en 2025, Farley criticó el sistema educativo que empuja a todos hacia títulos de cuatro años, mientras la inteligencia artificial reemplaza hasta la mitad de los empleos de cuello blanco.

“Contratar a un trabajador de entrada en una empresa tecnológica ha caído un 50% desde 2019”, dijo Farley, quien calculó un déficit de 600.000 trabajadores de fábricas y 500.000 trabajadores de construcción en EE. UU.

Larry Fink, de BlackRock, ha hecho eco de estas preocupaciones, señalando a la industria eléctrica como un cuello de botella crítico. Se espera que los empleos de electricistas crezcan un 9% en la próxima década, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.

“Hasta le he dicho a miembros del equipo de Trump que nos quedaremos sin electricistas para construir centros de datos de IA”, afirmó Fink durante una conferencia en Houston. “Simplemente no tenemos suficientes”.

El impacto en la infraestructura de IA

La construcción de centros de datos no solo requiere servidores y chips; necesita sistemas eléctricos robustos, plomería para refrigeración y estructuras de acero resistentes. Cada proyecto demanda cientos de trabajadores especializados.

Empresas tecnológicas como Nvidia, Microsoft o Amazon están invirtiendo miles de millones en nuevas instalaciones, pero la falta de personal calificado retrasa los cronogramas y eleva los costos.

Huang insistió en que la respuesta no es frenar el avance de la IA, sino preparar a la fuerza laboral para los nuevos roles. “No necesitas tener un doctorado en informática para hacerlo”, recalcó.

El directivo añadió que la industria de la IA necesitará “duplicar, duplicar y duplicar” la mano de obra calificada cada año, según dijo en una entrevista con Channel 4 News en 2025.

Un futuro con dos caras

Mientras algunos temen que la IA elimine empleos de oficina, otros ven una vía para revitalizar oficios que durante décadas fueron desestimados por la educación tradicional.

El llamado de Huang a valorar el trabajo manual encuentra eco en iniciativas que reclutan a jóvenes de la Generación Z para entrenarse en electricidad y plomería, ofreciendo beneficios como vacaciones desde el primer día.

Sin embargo, la brecha entre la ambición de construir infraestructura de IA y la disponibilidad de trabajadores sigue siendo un desafío global. Sin suficientes electricistas, plomeros y constructores, el avance podría estancarse.

La solución, según los líderes empresariales, pasa por reformar la educación técnica y cambiar la percepción social de los oficios.

Mientras tanto, Jensen Huang sigue confiado en que la IA no solo creará máquinas inteligentes, sino también empleos dignos y lucrativos para millones de personas.

“Es maravilloso que los trabajos estén relacionados con la artesanía”, reiteró el CEO de Nvidia, dejando claro que el futuro laboral no será exclusivamente digital.

Con los datos de McKinsey y las advertencias de Farley y Fink, el debate sobre el papel de los oficios en la economía de la IA apenas comienza.

Lo cierto es que la demanda de infraestructura es inminente, y la mano de obra que la construya tendrá una oportunidad histórica de obtener ingresos de seis cifras.


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