Faraday Future planea poner en marcha una fábrica de robótica en Estados Unidos antes de que termine 2026 y espera que el primer nuevo robot salga de producción en febrero de 2027. La empresa también busca ampliar su negocio de humanoides, robots cuadrúpedos y servicios basados en inteligencia artificial corporeizada.
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- La compañía evalúa remodelar su planta de Hanford, California, o instalar una nueva fábrica, con una transición gradual desde el ensamblaje hacia la fabricación local de componentes.
- Sus primeros modelos del programa son el humanoide Next Futurist y el cuadrúpedo Next Aegis, orientados a investigación, educación, inspección y otros usos.
- Faraday Future afirma que sus envíos de robots superan las 400 unidades y que RoboShare obtuvo un pedido de alquiler por un año valorado en USD $33.000.
🤖 Faraday Future planea fabricar robots en EE. UU. desde 2027
La empresa busca abrir una fábrica antes de terminar 2026. Evalúa adaptar su planta de Hanford o construir otra.
Prevé producir humanoides y cuadrúpedos. Su meta: fabricación “Made in USA” para 2028. pic.twitter.com/bXodSmmoYL
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Faraday Future quiere ampliar su actividad más allá de los vehículos eléctricos y planea poner en marcha una fábrica de robótica en Estados Unidos antes de que termine 2026. La compañía espera que el primer robot de su programa de fabricación nacional salga de la línea de producción en febrero de 2027, mientras avanza hacia una mayor producción local de componentes.
Una nueva apuesta industrial, sin dejar atrás los vehículos
La empresa californiana evalúa dos alternativas para instalar su operación: remodelar su fábrica existente en Hanford, California, o buscar un lugar para construir una nueva instalación de robótica. Por ahora, la compañía no ha anunciado cuál opción elegirá, pero presentó la iniciativa como parte de un plan para trasladar progresivamente a Estados Unidos distintas etapas de la fabricación.
El cronograma contempla tres etapas. En la primera, Faraday Future busca ensamblar robots en territorio estadounidense; luego pretende aumentar la producción nacional de componentes clave y, para el cuarto trimestre de 2028, aspira a alcanzar lo que denomina fabricación “Made in USA” para sus dispositivos de inteligencia artificial corporeizada y algunos componentes críticos.
La propuesta marca una ampliación de la actividad de una compañía conocida sobre todo por desarrollar el vehículo eléctrico FF 91. Sin embargo, Faraday Future no presenta su incursión en robótica como un abandono de los automóviles: plantea que vehículos y robots pueden integrarse en una estrategia tecnológica común, aunque sean productos físicos distintos y atiendan funciones diferentes.
La compañía describe esa estrategia como un ecosistema de IA corporeizada, término que alude a sistemas de inteligencia artificial integrados en máquinas capaces de interactuar con entornos físicos. En la explicación de Faraday Future, el conjunto incluye su EAI Brain, los EAI Devices, Industry Productivity Solutions, Developer Platform y EAI Data Factory, piezas que la empresa vincula con el desarrollo, los datos y el uso de sus dispositivos.
Dos robots para abrir el programa “Built in USA”
Los primeros modelos seleccionados para el programa son Next Futurist, un humanoide de tamaño completo, y Next Aegis, un robot cuadrúpedo. Faraday Future los presenta como parte de una oferta dirigida a distintos sectores, en lugar de limitar la robótica a una sola actividad o a un único tipo de cliente.
Según la empresa, Next Futurist está en desarrollo para investigación y educación, además de aplicaciones industriales, servicios e inspección. La amplitud de esos usos refleja la intención de ofrecer un humanoide que pueda operar en contextos diversos, aunque la información anunciada no detalla capacidades técnicas específicas, precios ni fechas de venta para el modelo.
Next Aegis, por su parte, apunta a educación, inspección y seguridad, entre otras aplicaciones. Al tratarse de una plataforma cuadrúpeda, el modelo amplía la gama más allá de los humanoides y permite a la compañía presentar una cartera que incluye dispositivos con formas físicas distintas, ajustadas a los usos que declara perseguir.
YT Jia sostuvo que la diferencia entre una empresa de robótica centrada en IA corporeizada y una que no lo está depende de capacidades como un “cerebro inteligente”, modelos fundacionales, una forma física y la posibilidad de generalizar tareas y entornos. Jia afirmó que esa combinación puede generar más valor, una postura que expresa la tesis comercial de la empresa y no una medición independiente del desempeño de sus productos.
Socios, educación y primeras cifras comerciales
La compañía presentó su plan industrial durante su primera Conferencia de Socios Comerciales Upstream & Downstream de EAI Robotics “Built in USA”, celebrada en su sede de Los Ángeles. El encuentro también sirvió para convocar a distribuidores, proveedores de soluciones industriales, desarrolladores, empresas de IA y socios vinculados con datos y habilidades robóticas.
Faraday Future aseguró que los envíos de su negocio de robótica ya superan las 400 unidades y que la actividad registró un margen de contribución positivo durante el primer semestre del año. La empresa no precisó en la información difundida el desglose de esos envíos, los ingresos asociados ni el margen obtenido, por lo que las cifras describen el avance que reporta la propia compañía, sin ofrecer por sí solas una medida completa de rentabilidad.
La educación aparece como otro canal de expansión. Faraday Future dijo haber establecido acuerdos con los distritos escolares públicos californianos de Lynwood Unified y El Segundo Unified, que abarcan aproximadamente 22 escuelas de niveles K-12, y señaló que desarrolla otras 11 posibles alianzas educativas en 10 estados del país.
El impulso escolar acompaña la búsqueda de socios comerciales, pero la empresa aún presenta algunas iniciativas como proyectos en desarrollo. En particular, las 11 colaboraciones adicionales son posibilidades que Faraday Future explora, no acuerdos ya formalizados; la compañía tampoco detalló en el anuncio las condiciones de cada alianza ni qué robots se utilizarían en esas escuelas.
RoboShare y la meta de producción local
Otra pieza de la estrategia es RoboShare, una plataforma de alquiler y compartición de robots operada por AIxC, en la que Faraday Future es accionista mayoritario. La compañía compara el modelo con servicios de movilidad compartida y alquiler de vehículos, y propone que los robots puedan alquilarse y utilizarse como activos productivos compartidos, en vez de depender únicamente de la compra directa.
Faraday Future indicó que RoboShare completó su primer pedido comercial pagado y consiguió un contrato de alquiler de robots por un año valorado en USD $33.000. El anuncio no identifica al cliente ni especifica qué dispositivos forman parte del acuerdo, pero la cifra ofrece una referencia inicial de la actividad comercial que la empresa atribuye a la plataforma.
En paralelo, la compañía se propone lanzar y fabricar en el país entre tres y cinco productos de robótica nuevos o de nueva generación cada año, una meta que dependerá de que pueda ampliar su producción y desarrollar la cadena local que contempla en su plan.
Jia presentó a Faraday Future como una compañía con raíces estadounidenses y un posible puente para conectar capacidades internacionales de inteligencia artificial corporeizada con fabricación en Estados Unidos. Su invitación a socios de distintos países busca atraer tecnologías, productos y capacidades de suministro para desarrollar valor en el mercado estadounidense, aunque el anuncio no detalla compromisos de inversión de terceros ni acuerdos específicos de proveedores.
En su hoja de ruta para acelerar su programa “Built in USA”, Faraday Future fijó como meta poner en marcha su fábrica de robots antes de que termine 2026 y sacar el primer nuevo dispositivo EAI de la línea de producción en febrero de 2027. La empresa también situó en el cuarto trimestre de 2028 su objetivo de alcanzar la fabricación “Made in USA” para sus dispositivos EAI y determinados componentes. La distancia entre esas metas y su ejecución dependerá de decisiones que todavía están abiertas, como la ubicación definitiva de la fábrica y el ritmo de expansión; se trata de objetivos anunciados por la compañía, no de resultados garantizados.
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