Por Canuto  

Bluesky planea incorporar pagos en los próximos meses para facilitar las ventas y recaudaciones que ya ocurren en su red. Sus directivos plantean una vía de monetización distinta de la publicidad, con la intención de que el valor llegue a quienes lo generan y de mantener abiertas las aplicaciones conectadas a la infraestructura.
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  • La compañía prevé comenzar con pagos y no detalló todavía cómo funcionará el servicio.
  • Toni Schneider y Rose Wang sostienen que la publicidad no es la única forma de monetizar una red social.
  • Bluesky quiere que el dinero fluya hacia quienes crean valor y evitar que su infraestructura encierre a los usuarios.

 

Bluesky planea sumar pagos en los próximos meses para que las personas puedan apoyar económicamente publicaciones, ventas y recaudaciones que ya circulan en la red. La iniciativa abre una nueva etapa para la compañía, que busca generar ingresos sin depender exclusivamente de la publicidad y quiere que el servicio funcione también a través de otras aplicaciones conectadas a su infraestructura.

El CEO de Bluesky, Toni Schneider, y la directora de operaciones, Rose Wang, expusieron el plan el jueves 15 de octubre durante TechCrunch Disrupt, según informó TechCrunch. Schneider explicó que los usuarios ya venden productos, organizan colectas y se ayudan entre sí, por lo que la prioridad inicial será facilitar esas actividades, no crear una función aislada de la vida cotidiana de la comunidad.

Pagos para actividades que ya ocurren en la red

La propuesta parte de una observación de Schneider: el comercio y la recaudación de fondos no son hipotéticos usos futuros de Bluesky, sino prácticas que ya están presentes entre sus usuarios. El ejecutivo sostuvo que la compañía quiere permitir que alguien que encuentra una iniciativa que aprecia pueda respaldarla con dinero, y que esa experiencia no quede limitada a la aplicación principal.

Ese énfasis en la compatibilidad con otras aplicaciones distingue el planteamiento de una función de pago pensada únicamente para mantener a los usuarios dentro de un producto. Schneider dijo que el sistema debería servir para Bluesky y para el resto de la red, aunque no describió qué proveedores, métodos de pago, tarifas o herramientas técnicas utilizaría la compañía para ponerlo en marcha.

Por ahora, la información disponible se limita al calendario general, los próximos meses, y al objetivo de facilitar pagos. Los directivos no anunciaron una fecha concreta de lanzamiento ni precisaron si habrá opciones para comprar productos, enviar aportes a creadores o recaudar fondos mediante modalidades distintas; esas actividades aparecen como usos que la compañía quiere apoyar, no como características ya disponibles.

La distinción importa porque la noticia no equivale al lanzamiento de un sistema financiero completo ni a la incorporación anunciada de criptomonedas. Bluesky presentó una estrategia de pagos para su red social, pero no identificó activos digitales, una blockchain o mecanismos específicos de liquidación, por lo que no corresponde asumir que la iniciativa incluirá esos componentes.

Una vía de monetización distinta de la publicidad

Schneider y Wang cuestionaron la idea de que una red social necesariamente deba financiarse con anuncios. Wang señaló que suele presentarse la publicidad como una salida inevitable y expresó preocupación por que ese modelo termine dañando la experiencia de la comunidad, mientras que los pagos podrían ofrecer otra manera de sostener económicamente la actividad de la plataforma.

La ejecutiva también defendió la experiencia empresarial de Schneider, quien asumió como CEO interino de Bluesky en marzo y pasó a ocupar el cargo de forma permanente en julio, según TechCrunch. Wang mencionó su trayectoria en Automattic y WordPress, y describió un negocio de USD $10.000 millones, con USD $1.000 millones que regresarían a la empresa matriz y el resto dirigido al ecosistema, como un ejemplo de que la actividad económica puede distribuirse más allá de una sola compañía.

Esos montos forman parte del argumento de Wang y no constituyen una proyección de ingresos para Bluesky. La ejecutiva los usó para respaldar la posibilidad de construir un negocio que no concentre todo el valor en la empresa que opera la plataforma, una idea que contrasta con la dependencia de los anuncios y con la preocupación de que la monetización termine subordinando la experiencia de los usuarios a intereses comerciales.

Bluesky tiene además estatus de corporación de beneficio público, conocido por la sigla PBC, una figura que, según Wang, pone la misión de la compañía en el centro de su estrategia comercial. La ejecutiva afirmó que el negocio debe generar ingresos, pero sostuvo que la infraestructura no debería utilizarse para encerrar a las personas ni para impedir que el valor económico llegue a quienes contribuyen a crearla.

El desafío de sostener una red abierta

La ambición de la compañía va más allá de habilitar un botón para enviar dinero. Wang presentó los pagos como un primer paso dentro de una transformación de la infraestructura social, con la meta de que el valor y los ingresos circulen entre las personas que los generan, en lugar de quedar concentrados únicamente en los propietarios de una plataforma.

La directiva ilustró esa preocupación con una comparación con una sociedad feudal, en la que unos pocos terratenientes controlan las condiciones y cobran tributos a quienes trabajan. La metáfora expresa la crítica de Bluesky a los modelos en los que la plataforma concentra poder económico y decide unilateralmente cómo se distribuye el beneficio producido por sus comunidades.

En esa visión, dar a los usuarios propiedad sobre sus identidades digitales y control sobre sus redes es parte de la promesa de una internet más abierta. La compañía plantea que los ingresos puedan llegar directamente a quienes crean valor, pero la información divulgada no especifica cómo se resolverán cuestiones prácticas como la protección de los usuarios, la moderación de transacciones o la gestión de disputas.

La apertura también condiciona la estrategia comercial: si los usuarios pueden marcharse cuando una decisión no les gusta, Bluesky no puede asumir que su comunidad aceptará cualquier cambio. Schneider reconoció que algunos reaccionaron con inquietud a su nombramiento y bromearon con que su llegada podía marcar el principio del fin de la plataforma, una respuesta que atribuyó a temores ante cambios indeseados en el liderazgo.

Schneider dijo entender que los usuarios tienen la posibilidad de abandonar Bluesky por otra plataforma si la empresa incorpora funciones o toma decisiones que no les convencen. A su juicio, esa alternativa mantiene al equipo directivo bajo presión mientras prepara la monetización; la prueba será si los pagos amplían las opciones de la comunidad sin contradecir la apertura que la empresa presenta como parte de su misión.

Por el momento, la compañía ha anunciado una dirección y no un producto terminado: los pagos llegarían en los próximos meses, pero faltan detalles sobre su operación. La apuesta busca convertir prácticas comunitarias existentes en una fuente de ingresos y, al mismo tiempo, evitar que la monetización dependa exclusivamente de los anuncios o se traduzca en una red cerrada.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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