Por Canuto  

Amazon está retirando la mayoría de sus modelos insignia Nova para concentrar talento y capacidad computacional en Frontier Model Research, una apuesta que podría redefinir su posición frente a OpenAI, Anthropic y Google.
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  • Amazon dejará en modo de mantenimiento a Nova Premier, Nova Omni, Reel y Canvas, aunque seguirá respaldando a clientes existentes.
  • La compañía trasladará recursos a Frontier Model Research, dirigido por Pieter Abbeel, con un nuevo modelo previsto para re:Invent.
  • AWS y los chips Trainium siguen siendo pilares del negocio, pero Amazon debe demostrar que también puede crear un modelo fronterizo competitivo.

Amazon reduce el alcance de Nova

Amazon está cerrando la mayoría de sus modelos insignia de inteligencia artificial Nova. La compañía concentra ahora sus recursos en un único esfuerzo para construir un modelo base que pueda competir realmente en la frontera tecnológica.

El cambio representa una definición concreta del repliegue que hasta ahora se había asociado con el cierre de oficinas y los recortes de empleo. Según la información publicada por The Next Web, Amazon comenzó a eliminar buena parte de su línea interna de Nova.

Entre los productos afectados aparecen Nova Premier y Nova Omni, dos modelos de alto nivel dentro de la familia. También figuran Reel, un generador de videos, y Canvas, una herramienta para crear imágenes.

Algunos empleados describen la nueva situación como un modo de “mantener las luces encendidas”, conocido internamente como KTLO por sus siglas en inglés. Esto implica que los productos continuarán disponibles para los clientes actuales, pero perderán prioridad en el desarrollo.

La decisión no significa que Amazon vaya a retirar por completo la marca Nova. La empresa conservará varios servicios, aunque reducirá la cantidad de proyectos que compiten por talento, infraestructura y capacidad de cómputo.

El movimiento aclara el destino de una estrategia que había intentado abarcar modelos de texto, imagen y video. Amazon ahora prefiere concentrar sus esfuerzos en menos sistemas y buscar un avance más ambicioso.

Una apuesta concentrada en Frontier Model Research

Los recursos liberados por el cierre de varios proyectos se trasladarán a Frontier Model Research, conocido como FMR. Este grupo representa la nueva apuesta de Amazon para desarrollar un modelo de inteligencia artificial de frontera.

FMR está dirigido por Pieter Abbeel, quien llegó a Amazon mediante la adquisición de la startup de robótica Covariant en 2024. Su experiencia en robótica conecta el nuevo proyecto con una visión más amplia sobre agentes, automatización y sistemas capaces de actuar en entornos complejos.

Amazon espera presentar un nuevo modelo insignia durante su conferencia re:Invent de este otoño. El sistema podría mantener el nombre Nova, aunque la compañía todavía no ha confirmado públicamente esa decisión.

El grupo consolidado quedó bajo el liderazgo de Peter DeSantis en diciembre. Desde entonces, la estrategia busca concentrar el talento disponible y la capacidad computacional limitada en un número menor de apuestas fronterizas.

El cambio también llega después de una serie de salidas relevantes. Rohit Prasad, anterior jefe de inteligencia artificial de Amazon, dejó la empresa a finales de 2025, mientras que David Luan, fundador del laboratorio de inteligencia artificial general, se marchó en febrero.

Amazon también cerró su laboratorio de inteligencia artificial general en San Francisco, un grupo de investigación que contaba con 80 personas. La medida refuerza la impresión de que la empresa está reorganizando su estructura para priorizar un programa central.

Los productos que permanecen y el desafío competitivo

La compañía mantendrá Nova 2 Lite y Nova 2 Sonic dentro de su oferta. También conservará Nova Forge, un servicio de personalización, y Nova Act, una herramienta orientada a agentes de inteligencia artificial.

Estos productos pueden seguir atendiendo necesidades específicas de clientes, incluso mientras Amazon retira otros modelos de la competencia interna. La continuidad evita una interrupción inmediata para quienes ya utilizan los servicios.

Un portavoz de Amazon rechazó la idea de que la compañía esté retrocediendo en inteligencia artificial. “Los modelos de IA siguen siendo una de las cosas más importantes en las que estamos trabajando, y eso no ha cambiado”, afirmó.

El portavoz agregó que Amazon “evoluciona continuamente” su línea de productos según las necesidades de los clientes. La declaración presenta la reorganización como una adaptación estratégica, no como un abandono de la inteligencia artificial.

Amazon nunca convirtió a Nova en un nombre tan reconocido como OpenAI, Anthropic o Google con sus respectivas familias de modelos. Además, sus sistemas enfrentaron cuestionamientos por sus costos operativos frente al valor que entregaban a los usuarios.

La presión aumentó con la expansión de modelos más baratos. Ese cambio del mercado obliga a las empresas a mejorar el rendimiento, reducir los costos de inferencia y demostrar una ventaja clara para conservar a los desarrolladores.

AWS ofrece una posición privilegiada

La principal fortaleza de Amazon en inteligencia artificial continúa siendo su infraestructura. AWS funciona como proveedor de capacidad computacional para una parte importante de la industria y ocupa una posición distinta a la de los laboratorios que compiten directamente por usuarios.

OpenAI mantiene compromisos computacionales con AWS por USD $138.000 millones. Anthropic, otro de los principales rivales de Amazon en modelos generativos, supera los USD $100.000 millones en compromisos con la nube de la compañía.

Amazon también impulsa sus chips Trainium personalizados. El negocio alcanzó una escala de miles de millones de dólares y Jeff Bezos los considera un cuarto pilar de la empresa.

Esta posición permite a Amazon ganar dinero con la expansión de la inteligencia artificial, incluso cuando sus propios modelos no dominan las preferencias de los desarrolladores. La compañía puede alquilar servidores, suministrar chips y alojar modelos creados por sus competidores.

El desafío consiste en convertir esa ventaja industrial en una posición tecnológica más visible. Un modelo fronterizo competitivo podría aumentar el atractivo de AWS y ofrecer a los clientes una alternativa interna frente a Claude, Gemini o GPT.

La pregunta central será si los desarrolladores elegirán activamente el próximo modelo de Amazon. Reuters informó que la presentación podría ocurrir en re:Invent, donde la empresa tendrá que mostrar resultados concretos y no solo una reorganización corporativa.

La estrategia de una sola gran apuesta también eleva el riesgo. Si FMR logra un modelo sólido, Amazon podría recuperar relevancia en la competencia generativa; si no lo consigue, la empresa seguirá dependiendo principalmente de la infraestructura que vende a sus rivales.

El futuro de Nova dependerá de esa prueba. Amazon conserva varios productos y mantiene su discurso de compromiso con la inteligencia artificial, pero la reducción de su catálogo demuestra que ya no quiere repartir sus recursos entre demasiadas iniciativas.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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