OpenAI descontinuó la app y la API de Sora para concentrar capacidad de cómputo en robótica, simulación de mundos e investigación de AGI. La decisión también frustró los planes de una alianza con Disney, que contemplaba una inversión de USD $1.000 millones y licencias para más de 200 personajes.
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- OpenAI descontinuó Sora y su API el 24 de marzo de 2026, al señalar los costos de cómputo y un cambio de prioridades.
- El acuerdo anunciado con Disney contemplaba una inversión de USD $1.000 millones y licencias de más de 200 personajes, pero no se transfirieron fondos.
- Disney dijo que le sorprendió el momento del cierre, calificó la decisión como un «engaño» y evaluará otras alianzas de IA.
🚨 OpenAI cierra Sora y frena su alianza con Disney
La app y su API dejaron de operar el 24 de marzo.
El acuerdo contemplaba USD 1.000 millones y licencias para más de 200 personajes. No se transfirieron fondos.
OpenAI reasignará capacidad de cómputo a robótica, simulación e… pic.twitter.com/jl93YZzJP3
— Diario฿itcoin (@DiarioBitcoin) September 30, 2026
La compañía descontinuó su app de generación de video y la API asociada para redirigir capacidad de cómputo a robótica, simulación de mundos e investigación de inteligencia artificial general. El giro deja sin efecto los planes de inversión y licencias que Disney había anunciado apenas tres meses antes.
OpenAI puso fin a Sora, su aplicación de generación de videos con inteligencia artificial, y a la API vinculada al servicio. La descontinuación entró en vigor el 24 de marzo de 2026, según la información publicada por CryptoBriefing, y también dejó atrás una alianza anunciada con Disney por USD $1.000 millones.
El acuerdo, presentado el 11 de diciembre de 2025, combinaba una posible inversión de Disney en OpenAI con la licencia de más de 200 personajes de su catálogo para crear videos mediante Sora. Sin embargo, el dinero nunca llegó a transferirse antes de que OpenAI decidiera cerrar el producto, por lo que los planes no se tradujeron en una inversión efectiva.
OpenAI explicó la decisión como un cambio de prioridades y sostuvo que redirigirá recursos hacia robótica, simulación de mundos, inteligencia artificial agéntica e investigación de inteligencia artificial general, conocida como AGI. La compañía también señaló los elevados costos de cómputo como un factor clave y reconoció que cerrar Sora fue una decisión difícil.
El acuerdo con Disney quedó sin concretarse
La alianza con Disney tenía dos componentes centrales y no llegó a la etapa de ejecución financiera descrita en el anuncio. Disney planeaba invertir USD $1.000 millones en OpenAI, mientras que la compañía de entretenimiento permitiría utilizar más de 200 personajes de su catálogo en videos generados con Sora.
La fecha del anuncio, el 11 de diciembre de 2025, ayuda a dimensionar el giro: el cierre se produjo alrededor de tres meses después, cuando OpenAI retiró la app y la API. La cifra anunciada correspondía a los planes de inversión, no a dinero ya entregado, y la fuente indica expresamente que no hubo transferencia de fondos.
La licencia de personajes habría conectado una biblioteca de propiedad intelectual reconocible con una herramienta de creación audiovisual dirigida al público. En términos prácticos, el plan permitía que los usuarios incorporaran personajes autorizados en videos generados por Sora, aunque el cierre impidió que esa propuesta avanzara como parte de la alianza anunciada.
Por eso, el desenlace no representa una inversión de USD $1.000 millones perdida por Disney, sino un compromiso que no llegó a materializarse. La empresa conserva sus personajes y puede explorar otros acuerdos, mientras OpenAI deja de operar el producto alrededor del cual se había anunciado esa colaboración.
OpenAI cambia el foco hacia investigación y cómputo
OpenAI justificó el cierre como una reasignación de recursos, no como una simple modificación de funciones dentro de Sora. La empresa dijo que concentrará capacidad de cómputo en simulación de mundos y robótica, además de investigación sobre sistemas agénticos y AGI, áreas que considera prioritarias frente a la continuidad de la app de video.
El costo de cómputo fue otro motivo señalado por la compañía. La generación de video con IA exige recursos para producir y procesar clips, y OpenAI reconoció que los costos asociados influyeron en una decisión que describió como difícil, aunque necesaria para orientar su capacidad hacia otros objetivos de investigación.
La decisión ilustra una tensión relevante para los productos de inteligencia artificial de consumo: atraer atención no garantiza que una aplicación pueda sostenerse si su operación requiere recursos considerables. En este caso, OpenAI optó por abandonar un producto visible para el público y priorizar tareas que la empresa vinculó con robótica, simulación y el desarrollo de AGI.
Ese contraste también condiciona la lectura comercial del cierre. Sora reunía una marca reconocible, una aplicación móvil y un acuerdo anunciado con uno de los grandes estudios de entretenimiento, pero esas fortalezas no evitaron que OpenAI evaluara más conveniente redirigir recursos hacia investigación fundamental y otras líneas de desarrollo.
La reacción de Disney y el reclamo por el momento
Disney expresó sorpresa por el momento en que OpenAI comunicó el cierre y afirmó que la colaboración había continuado hasta el mismo anuncio. Su respuesta apuntó, por tanto, no solo a la cancelación de la app, sino también a la forma y al momento en que se terminó una iniciativa que ambas compañías habían presentado públicamente meses antes.
La compañía fue más allá de manifestar decepción y describió la decisión como un «engaño», según el reporte de Crypto Briefing. Esa expresión recoge la valoración de Disney sobre el abrupto final del proyecto; no cambia el hecho de que los fondos previstos no se transfirieron ni convierte la inversión anunciada en una operación consumada.
Disney dijo que evaluará otras opciones y alianzas en el campo de la inteligencia artificial. También afirmó que mantiene su compromiso con el uso responsable de su propiedad intelectual, una postura que cobra relevancia en un acuerdo cuyo componente de licencias contemplaba el uso de personajes protegidos en videos generados por usuarios.
La empresa conserva así margen para decidir con quién trabaja y bajo qué condiciones concede licencias de sus personajes. El cierre de Sora interrumpió el proyecto con OpenAI, pero no eliminó la propiedad intelectual de Disney ni la posibilidad de que busque otros socios, según la información disponible.
La trayectoria de Sora y las implicaciones del cierre
Sora apareció en 2024 como un modelo de texto a video: el usuario escribía una descripción y el sistema generaba un clip corto. En septiembre de 2025, OpenAI presentó Sora 2 y amplió la propuesta con una aplicación para iOS de estilo social, diseñada para mantener a los usuarios interactuando con contenidos audiovisuales creados mediante inteligencia artificial.
La app incluía funciones de remezcla de personajes y feeds algorítmicos, elementos que acercaban el servicio a una experiencia de consumo social y no únicamente a una herramienta para generar videos. El acuerdo con Disney encajaba con esa orientación, porque sus personajes licenciados podían servir como material reconocible para las creaciones que circularan dentro de la plataforma.
El cierre expone el riesgo de construir planes comerciales alrededor de un producto que una empresa puede retirar cuando cambian sus prioridades. Para socios potenciales, la decisión puede alimentar dudas sobre la continuidad de aplicaciones de consumo, sobre todo cuando una colaboración depende de funciones o servicios que el proveedor controla y puede descontinuar.
Para OpenAI, el episodio enfrenta la ambición de sus productos de consumo con el costo de sostenerlos y con sus objetivos de investigación. Para Disney, deja intactos sus activos y los fondos que no llegó a invertir, pero cancela una vía concreta para integrar sus personajes en la experiencia social de Sora; el siguiente paso anunciado por la compañía es evaluar otras alianzas de IA.
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