Por Canuto  

Nuvola decidió cambiar de rumbo tras detectar un problema central en su modelo inicial: dependía demasiado del avance de otros protocolos. Ahora, con Vola Network y Nuvola Drive, la empresa busca competir en almacenamiento y cómputo descentralizado, mientras intenta capitalizar el debate europeo sobre soberanía digital y reducir la dependencia de gigantes como Google, Amazon y Microsoft.
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  • Rahul, de Nuvola, dijo que el proyecto pasó de agregar servicios DePIN de terceros a construir su propia infraestructura con Vola Network.
  • La empresa sostiene que su modelo puede ofrecer almacenamiento más privado y entre 25% y 30% más barato en la mayoría de los planes frente a competidores centralizados.
  • Nuvola prevé que el lanzamiento público de Nuvola Drive y la fase pública de pruebas de Vola ocurran en Q2, con integración potencial hacia Midnight en evaluación.

Nuvola decidió rediseñar su estrategia y construir Vola Network, una red propia para almacenamiento y cómputo descentralizado, luego de concluir que su modelo original la dejaba demasiado expuesta al desempeño de terceros. El cambio ocurre en un momento en que Europa discute con más fuerza la soberanía digital y la dependencia de grandes proveedores tecnológicos.

Rahul, representante del proyecto, explicó en una conversación con Pete, del canal Learn Cardano, que la compañía nació como una especie de agregador e índice DePIN. En esa etapa, invertía en otros protocolos, desplegaba nodos y ayudaba a ampliar infraestructura ajena, pero el esquema tenía una debilidad clara: si esos protocolos no prosperaban, Nuvola también quedaba comprometida.

Ese punto, según relató, fue decisivo para replantear la hoja de ruta. En vez de seguir esperando funciones, tiempos de desarrollo o mejoras externas para poder escalar su propia oferta, la empresa optó por construir una solución independiente. Así fue tomando forma Vola Network, concebida como el backend de Nuvola Drive y como base para una economía propia de nodos.

El cambio también se conecta con un contexto político y económico más amplio. Rahul aseguró que en Europa existe un interés creciente por reducir la dependencia de hyperscalers como Google, Amazon y Microsoft, no solo por razones de costos, sino también por privacidad, resiliencia de la infraestructura y recirculación de valor dentro de las economías locales.

Del agregador DePIN a una infraestructura propia

En la entrevista titulada Nuvola Had to Change: Why It Built Vola Network Instead of Relying on Others, publicada por Learn Cardano, Rahul detalló que la evolución del proyecto fue menos una expansión opcional y más una necesidad de supervivencia empresarial. La crítica que recibían era directa: apoyar el éxito de otros protocolos podía ser útil para el ecosistema, pero no garantizaba la viabilidad del propio negocio.

Según explicó, esa tensión también se hizo evidente cuando desarrollaban Nuvola Drive, la aplicación de almacenamiento orientada a usuarios y clientes. La idea inicial era agregar servicios de almacenamiento de varios protocolos a través de una sola interfaz. Sin embargo, en la práctica surgieron obstáculos porque ciertas funciones que el equipo necesitaba para su app dependían del ritmo de desarrollo de terceros.

Eso generó cuellos de botella. Si una función no estaba disponible en un protocolo externo y los usuarios la pedían, Nuvola no tenía control real sobre los tiempos para resolver el problema. Rahul resumió esa situación como una dependencia reiterada de la velocidad ajena, algo que dificultaba responder a clientes y sostener una propuesta competitiva frente a soluciones centralizadas.

Vola Network apareció entonces como la respuesta estructural a ese problema. La red busca permitir que Nuvola sea dueña de su hoja de ruta técnica sin dejar de apoyar otros protocolos cuando sea conveniente. La empresa afirma que seguirá ejecutando nodos en varias redes, pero ahora contará con una plataforma propia para definir desarrollo, prioridades y despliegues.

Rahul describió ese giro con una idea simple: llegar a la mesa con comida propia, en lugar de depender de que otros la sirvan. Bajo ese enfoque, Vola pasa a ser un protocolo DePIN y RWA independiente, con almacenamiento y cómputo como servicios centrales, integrado de forma directa con Nuvola Drive.

Italia, el Senado y el debate por la soberanía digital

La exposición pública más llamativa de esa tesis ocurrió en Italia. Rahul contó que fue uno de los ponentes en el Cardano Summit de Berlín, donde participó en un panel junto con Mastercard, Orange y Volvo Group. Allí habló de Italia como caso de estudio para mostrar cómo el modelo DePIN podría ayudar a reforzar economías locales frente a la salida de dinero hacia grandes proveedores tecnológicos.

Tras esa participación, fue invitado a intervenir en espacios institucionales en Roma. Primero asistió al Palazzo Piacentini, vinculado a una organización llamada MIMIT, que describió como la mayor entidad que agrupa empresas en Italia y que suele buscar innovación. Más adelante, dijo haber sido convocado al Palazzo Giustiniani, edificio del Senado italiano, para un evento privado con alta seguridad y presencia de miembros de alto rango.

En ese entorno, Rahul presentó a Nuvola y explicó por qué considera que la dependencia de los hyperscalers ya se volvió contraproducente para Europa. Mencionó preocupaciones sobre privacidad, seguridad, vigilancia y concentración operativa. También aludió a episodios en los que fallas en Amazon afectaron servicios a gran escala, como ejemplo del riesgo que implica depender de pocos actores.

De acuerdo con su relato, el interés que encontró en la sala fue mayor al esperado porque el tema ya se percibe como un asunto nacional en distintos países europeos, entre ellos Italia, Alemania y Francia. En su visión, la oportunidad actual es singular: no solo existe el problema, sino también una solución que, según defendió, ya está suficientemente avanzada en desarrollo.

Rahul agregó que su condición de ciudadano italiano fortalece la narrativa local del proyecto. A su juicio, eso ayuda a presentar la iniciativa no como una copia nacional de modelos centralizados, sino como una alternativa descentralizada donde ni siquiera el fundador mantiene control absoluto sobre la red, reduciendo riesgos de censura o captura corporativa.

Cómo pretende competir con Google, Amazon y Microsoft

Uno de los puntos más concretos de la conversación fue la competencia con los grandes actores del almacenamiento en la nube. Pete planteó una objeción habitual: compañías como Google pueden empaquetar espacio adicional como un simple complemento dentro de servicios más amplios, lo que les da ventaja comercial y de escala. Rahul respondió que, en comparación directa, Nuvola puede ofrecer planes entre 25% y 30% más baratos en la mayoría de los casos.

La razón, sostuvo, es estructural. Mientras los hyperscalers cargan con el costo de operar y sostener enormes centros de datos, en el modelo DePIN parte del costo se distribuye entre los operadores de nodos. Eso permite a la empresa ser más flexible en precios. A esa ventaja le suma un discurso de privacidad, cifrado de extremo a extremo y fragmentación de datos.

No obstante, Rahul admitió que ser más privado y más barato no siempre alcanza para desplazar a un servicio que millones de personas ya usan por costumbre. Por eso, dijo, el verdadero gancho está en el componente económico. La propuesta de valor cambia cuando el usuario o la empresa entienden que pueden convertirse también en proveedores de almacenamiento a través de nodos y capturar parte de los ingresos de la red.

Según su tesis, ese mecanismo transforma una factura tecnológica en una oportunidad de monetización. En vez de pagar por almacenamiento y ver cómo ese dinero sale del país, una economía podría recircular parte de ese flujo dentro de su propio territorio. Rahul afirmó que, en el caso italiano, eso podría traducirse en decenas de miles de millones de dólares de ingresos anuales que permanecerían dentro de la economía local, aunque no ofreció una cifra específica desglosada.

Ese argumento fue, según contó, el que más interés generó en el Senado. A su entender, los hyperscalers no pueden replicar un modelo abierto, descentralizado y de reparto de ingresos sin comprometer la lógica financiera centralizada sobre la que operan. Esa sería, desde su óptica, la ventaja competitiva más profunda de una red como Vola.

Experiencia de usuario, lanzamiento y planes con Midnight

Otro frente clave para Nuvola es la experiencia de usuario. Rahul reconoció que gran parte de la infraestructura Web3 sigue siendo compleja para el público general. Por eso, señaló, Nuvola Drive fue diseñada para parecerse a herramientas conocidas como Google Drive o Dropbox. La meta es que una persona pueda ingresar y usarla sin curva de aprendizaje relevante.

La app, explicó, evita elementos habituales del entorno cripto en la capa visible. El acceso se hace por correo electrónico, con tres preguntas de seguridad, y no exige crear una wallet ni comprar tokens de Vola para comenzar a usar el servicio. Todo el componente blockchain queda en segundo plano, mientras la interfaz se mantiene dentro de un formato familiar para usuarios Web2.

Del lado de los nodos, Rahul reconoció que existe una mayor complejidad técnica, pero dijo que el proyecto trabaja en un portal para facilitar la configuración de nodos públicos o privados. También habló de procedimientos estandarizados para ayudar a empresas, ciudadanos y potenciales entidades gubernamentales a desplegar infraestructura, además de un enfoque de acompañamiento más cercano en casos empresariales.

En cuanto a las funciones, mencionó autosincronización, respaldo, subida y eliminación de archivos, además de compatibilidad S3 para empresas que quieran redirigir sus datos y automatizar copias de seguridad en Nuvola Drive. También indicó que el sistema de almacenamiento ya estaría construido con cifrado completo y que la empresa se prepara para auditorías y certificaciones.

Sobre el calendario, Rahul dijo que Nuvola Drive ya fue aprobada en App Store y Play Store. El equipo espera completar pruebas internas finales para habilitarla públicamente. Ese paso activaría la fase de testnet pública de Vola, después de una etapa de pruebas intensivas iniciada en diciembre. Si ese proceso avanza según lo previsto, el objetivo es alcanzar mainnet en Q2.

Además, mencionó un programa de operadores tempranos de nodos, llamado ENOP, con incentivos adicionales sobre recompensas de staking e ingresos para ayudar a arrancar la red. Según indicó, la estrategia de adopción apunta a escalar desde decenas de miles y cientos de miles de usuarios hasta millones, apoyándose en acuerdos y casos de uso ya identificados.

Finalmente, al ser consultado por Midnight y posibles funciones de privacidad adicionales, Rahul respondió que ya existen conversaciones internas y evaluación técnica, aunque aclaró que no era la persona indicada para profundizar en ese frente. Aun así, dejó claro que la integración con soluciones centradas en privacidad está en estudio, en línea con la naturaleza del producto que Nuvola intenta desplegar.

Imagen original de DiarioBitcoin, creada con inteligencia artificial, de uso libre, licenciada bajo Dominio Público.

Este artículo fue escrito por un redactor de contenido de IA y revisado por un editor humano para garantizar calidad y precisión.


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