Por Canuto  

Una ola de renuncias y salidas de cofundadores golpea a xAI mientras fuentes citadas por The Verge describen tensiones por seguridad, un giro hacia contenido NSFW en Grok y una sensación de que la empresa solo intenta “ponerse al día” frente a rivales como OpenAI y Anthropic. En paralelo, Elon Musk habría planteado planes que van desde una fábrica de satélites de IA hasta una ciudad en la Luna, en medio de una reestructuración que reorganiza el trabajo en cuatro grandes áreas.
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  • The Verge reportó que xAI perdió a dos cofundadores en días consecutivos y ahora conserva solo la mitad de sus 12 cofundadores originales.
  • Fuentes anónimas describieron una cultura de despliegues rápidos “a producción” con poca revisión humana y una seguridad debilitada, reducida a filtros básicos para ciertos contenidos.
  • Elon Musk publicó una grabación de una reunión interna donde delineó la reestructuración en cuatro áreas: Grok Main y Voice, Coding, Imagine y Macrohard.

 

Un éxodo que se acelera en cuestión de días

Los últimos días se convirtieron en una montaña rusa para xAI, la empresa de inteligencia artificial de Elon Musk, tras una seguidilla de anuncios de salidas de personal y cofundadores. The Verge describió un “éxodo masivo” que se hizo visible en publicaciones en X y en comentarios de fuentes internas. El clima, según el medio, combina reestructuración formal con descontento por el rumbo del producto y la seguridad.

De acuerdo con The Verge, el cofundador Yuhuai (Tony) Wu anunció el martes y el miércoles que dejaba la compañía y que era “hora para [su] próximo capítulo”. Más tarde ese mismo día, el cofundador Jimmy Ba publicó un mensaje similar, afirmando que era “hora de recalibrar [su] gradiente en la gran imagen”. En ambos casos, el medio recogió la señal de que las salidas no eran aisladas.

El impacto simbólico es fuerte: xAI ahora se queda con solo la mitad de sus 12 cofundadores originales en el personal, según The Verge. A la par, varios empleados comunicaron en X que también se iban. Algunos afirmaron que iniciarían sus propias empresas de IA, en una dinámica que suele aparecer cuando se reordenan equipos y prioridades.

Este tipo de rotación puede ocurrir tras una fusión o una reorganización profunda. Sin embargo, el reportaje sugiere que parte de la fuga responde a un choque entre la visión de Musk y la forma en que se ejecutan las decisiones técnicas. En especial, destacan tensiones por el enfoque de Grok y por la seguridad de los modelos.

La reestructuración, el paraguas corporativo y los planes “fuera de la Tierra”

The Verge señaló que la empresa de IA de Musk, por una fusión o adquisición, quedó bajo el mismo paraguas que su compañía espacial, SpaceX, y su plataforma de redes sociales, X. Desde que se anunció la fusión con SpaceX la semana previa al reportaje, circularon rumores sobre una supuesta valoración de USD $1,25 billones. También se mencionaron planes de una empresa “todo en uno” con ambiciones de integración vertical.

Según el medio, Musk anunció que esos planes incluirían centros de datos “basados en el espacio” y “el motor de innovación más ambicioso e integrado verticalmente en (y fuera) de la Tierra”. El tono es propio de una estrategia que busca vender escala y ventaja competitiva por infraestructura. Aun así, el reportaje subraya que, en el día a día, el equipo también enfrenta fricciones por prioridades y procesos.

En una reunión interna en xAI el martes, Musk habría hablado de planes para construir una fábrica de satélites de IA y una ciudad en la Luna, de acuerdo con The Verge. Este tipo de anuncios suele tener doble lectura: por un lado, moviliza capital y narrativa; por otro, eleva expectativas y presiona a equipos que deben sostener el producto actual. En empresas de modelos generativos, ese balance se vuelve crítico cuando compiten por talento.

Musk declaró que algunas salidas fueron parte de una reorganización que “desafortunadamente requirió separarse de algunas personas”, según el medio. En el mundo corporativo, esa frase suele enmarcar despidos o reacomodos. Pero The Verge también resaltó indicios de que no todos se fueron por razones administrativas, sino por desacuerdo con el rumbo.

“Atrapados en ponerse al día”: la crítica sobre innovación y apuestas

Una fuente que habló con The Verge y dejó la empresa a inicios de año, bajo anonimato por miedo a represalias, dijo que muchas personas estaban desilusionadas por el enfoque de xAI en creaciones NSFW de Grok. También criticó la falta de atención a la seguridad. En su lectura, la compañía estaba “atrapada en la fase de ponerse al día”.

Esa misma fuente aseguró que, pese al ritmo de iteración, el equipo no lograba un punto de quiebre frente a competidores. “Aunque estábamos iterando muy rápido, nunca pudimos llegar a un punto como, ‘Oh, hemos hecho un cambio de función sobre lo que OpenAI o Anthropic u otras empresas habían lanzado’”, dijo, en una cita recogida por The Verge. La observación apunta a un problema común: correr rápido no siempre implica innovar distinto.

Una segunda fuente, también anónima y que dejó xAI antes de la reestructuración reciente, repitió el diagnóstico. “Tratar de hacer lo que OpenAI estaba haciendo hace un año no es cómo se vence a OpenAI”, dijo, según The Verge. Agregó que todo era “ponerse al día”, con “casi cero apuestas arriesgadas”. Y remató: “Si algo no se ha hecho antes, no lo vamos a hacer.”

Para lectores nuevos, el trasfondo importa. En la carrera de modelos fundacionales, los laboratorios compiten en rendimiento, costos, seguridad y diferenciación de producto. Cuando un equipo percibe que solo replica lo ya publicado, aumentan las salidas hacia proyectos propios, donde pueden probar ideas nuevas. The Verge sugirió que ese impulso emprendedor se activó con más fuerza tras los cambios corporativos.

El incentivo económico: nuevas acciones y startups nacidas del equipo

The Verge reportó que la fusión con SpaceX implicó que a los accionistas de xAI se les emitieran supuestamente USD $250.000 millones en nuevas acciones. En ese contexto, empleados con participación accionaria tendrían más “pista” económica para financiar ideas propias. El mecanismo es conocido: más liquidez percibida o más respaldo patrimonial puede reducir el costo de oportunidad de renunciar.

Un ex empleado, Vahid Kazemi, escribió en X que “todos los laboratorios de IA están construyendo exactamente lo mismo, y es aburrido. Creo que hay espacio para más creatividad. Así que, estoy empezando algo nuevo”, según citó The Verge. El mensaje no solo critica a xAI, sino a la industria, y sugiere un cansancio con productos demasiado parecidos. También refuerza la narrativa de que parte del talento busca diferenciación.

Otro ex empleado, siempre según el medio, afirmó que dejó la empresa para “construir algo nuevo, enfocado en acelerar la ciencia”. Esa frase abre un contraste importante: mientras xAI hace énfasis en un chatbot popular y en funciones llamativas, algunos ingenieros quieren orientar la IA hacia descubrimiento científico o infraestructura. The Verge presentó estos casos como ejemplos de una fuga que se transforma en competencia emergente.

Además, un ex empleado dijo que lanzaba una empresa de infraestructura de IA llamada Nuraline junto con otros ex empleados de xAI. En su publicación, citada por The Verge, sostuvo que durante su tiempo en xAI vio “un camino claro hacia la escalada de cualquier problema que pueda definirse de manera medible”. También advirtió que la “inteligencia en bruto” puede ser “lobotomizada” por errores humanos, y que el aprendizaje debería extenderse más allá de los pesos del modelo para mejorar cada parte del sistema.

Seguridad y despliegues: acusaciones de controles mínimos y cultura de “push to prod”

La tensión más delicada del reportaje se centra en seguridad. La primera fuente anónima sostuvo que el giro de Grok hacia contenido NSFW se debió en parte a que se dejó ir al equipo de seguridad. Dijo que quedó “poco o ningún proceso de revisión de seguridad” para los modelos, más allá de filtros básicos para temas como CSAM. “La seguridad es una organización muerta en xAI”, afirmó, en palabras recogidas por The Verge.

The Verge agregó que, al observar el organigrama reestructurado que Musk compartió en X, no habría mención de un equipo de seguridad. La fuente también describió un liderazgo con opiniones divergentes sobre qué priorizar, con luchas internas que a veces paralizaban el progreso. En ese contexto, decisiones sobre qué lanzar ocurrirían en un chat grupal de toda la empresa en X con Musk presente.

La segunda fuente fue incluso más tajante. “No hay seguridad whatsoever en la empresa, ni en el modelo de imagen, ni en el chatbot”, dijo, según The Verge. También acusó que Musk busca que el modelo sea “más descabellado”, porque para él la seguridad equivale a censura en cierto sentido. Son afirmaciones fuertes, que el medio atribuye a ex empleados bajo anonimato.

Sobre el proceso técnico, la misma fuente indicó que los ingenieros “push to prod[uction]” de inmediato y que por mucho tiempo no hubo revisión humana involucrada. En una frase que resume el ambiente descrito, afirmó: “Sobrevives al mantenerte callado y haciendo lo que Elon quiere”. En paralelo, The Verge mencionó que la falta de enfoque en seguridad también se destacó en un reportaje del Washington Post a inicios del mes.

Las cuatro áreas de xAI según Musk: Grok, coding, imagine y “macrohard”

En medio de las salidas, Musk publicó una grabación de una reunión interna de 45 minutos de xAI donde anunció cambios, según The Verge. En esa comunicación, explicó que xAI se categorizaría en cuatro áreas principales. El objetivo, al menos en el papel, sería clarificar líneas de producto y ejecución tras la reestructuración.

Las áreas descritas por Musk fueron: Grok Main y Voice, que cubre el modelo principal de IA de Grok; Coding; Imagine, orientada a imagen y video; y Macrohard. Sobre esta última, Musk dijo que “está destinada a hacer una emulación digital completa de empresas enteras”, de acuerdo con el reportaje. El nombre y la ambición sugieren un proyecto amplio, más cercano a simulación corporativa o agentes empresariales.

Para el público que sigue criptomonedas, memestocks e IA, el caso xAI es relevante por cómo se cruzan narrativa, capital y ejecución. Empresas con alto perfil pueden atraer inversión y atención mediática, pero el desempeño a largo plazo depende de retención de talento, gobernanza de producto y prácticas de seguridad. En IA generativa, los errores en controles pueden convertirse en crisis reputacionales y regulatorias.

El reportaje de The Verge deja una imagen de contraste: promesas de infraestructura “basada en el espacio” y planes lunares, mientras ex empleados describen una operación que corre para alcanzar a líderes del sector y que recorta o debilita capas de revisión. A falta de más detalles verificables fuera de esas fuentes, el episodio se perfila como una prueba de estrés para la estrategia de Musk y para el futuro de Grok.


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